本文選題：供應(yīng)鏈　切入點(diǎn)：庫(kù)存管理　出處：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,大多數(shù)大眾消費(fèi)品都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。而為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,全球企業(yè)都在挖掘消費(fèi)者需求的同時(shí),想方設(shè)法降低成本,從而提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。全球化供應(yīng)鏈就是各企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)的解決方案之一。數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商也加入了這個(gè)進(jìn)程,全球化采購(gòu),全球化生產(chǎn),最終產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球各個(gè)國(guó)家。采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本的降低使得佳能、尼康、索尼等競(jìng)爭(zhēng)品牌的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下調(diào),各個(gè)廠商都在通過(guò)提供更好的產(chǎn)品和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。然而全球化企業(yè)在降低成本過(guò)程中忽略了全球化供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),而歸根結(jié)底,供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)上。2011年3月11日發(fā)生的日本大地震導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂時(shí),全球市場(chǎng)都暫時(shí)出現(xiàn)了佳能、尼康、索尼等日本主要品牌相機(jī)庫(kù)存供應(yīng)不足的情況,而后全球經(jīng)濟(jì)仍然復(fù)蘇緩慢,尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì),由于經(jīng)濟(jì)本身以及國(guó)家政策原因?qū)е滦枨蟀l(fā)生重大變化,之前由于暫時(shí)的供應(yīng)短缺導(dǎo)致的表面繁榮終于泡沫破滅,市場(chǎng)的逐漸萎縮最終在2012年形成了一次數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商的庫(kù)存危機(jī)。為避免再次出現(xiàn)類(lèi)似危機(jī),減小企業(yè)的損失,以及甚至可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī),本文研究目前數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商庫(kù)存管理現(xiàn)狀,分析其中存在的問(wèn)題并提出可能的解決方案,主要包括:1,利用最新的庫(kù)存管理系統(tǒng)的優(yōu)越性和靈活性,改變目前低效率的庫(kù)存管理方式,通過(guò)更合理的倉(cāng)庫(kù)和物流設(shè)計(jì)減少貨物存放及流通中所占用的時(shí)間,從而降低庫(kù)存水平,同時(shí)減少運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;2,將采購(gòu)計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)分開(kāi)管理,避免由于銷(xiāo)售目標(biāo)過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的過(guò)高的庫(kù)存水平;3,通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)改進(jìn)庫(kù)存分配方法,使得庫(kù)存分配兼具公平性與靈活性;4,深入與經(jīng)銷(xiāo)商的合作,完善目前的經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理系統(tǒng)的同時(shí),推進(jìn)供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI),使得無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是廠商的庫(kù)存都更加合理化,減少缺貨,更避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5,對(duì)于新成立的直營(yíng)電商渠道帶來(lái)的新形式的不良品庫(kù)存提出解決方案。希望可以通過(guò)這些改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商庫(kù)存管理的更加合理化,降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:As the global economy develops today, most consumer goods are in a fully competitive market environment. In order to win the competition, global enterprises are trying to cut costs while tapping consumer demand. Thus increasing market share and profits. Global supply chain is one of the solutions that enterprises find together. The manufacturers of digital camera industry also join in this process, global purchasing, global production, The final product is sold to countries around the world. The reduction in purchasing and production costs has led to continued price reductions for competing brands such as Canon, Nikon and Sony. Firms are fighting for a bigger share of the market by offering better products and more competitive prices. However, in reducing costs, global firms ignore the risks posed by global supply chains, and ultimately, The risk of supply chain is reflected in the risk of inventory. When the Japanese earthquake in March 11th 2011 caused the supply chain to break, the global market was temporarily in short supply of Canon, Nikon, Sony and other major Japanese brands. Then the global recovery is still slow, especially in China, where demand has changed dramatically because of the economy itself and national policies, after the apparent boom caused by temporary supply shortages finally burst. The shrinking market eventually created an inventory crisis for the digital camera industry in 2012. To avoid a similar crisis, to reduce losses and possibly even a business crisis, This paper studies the current situation of inventory management of digital camera manufacturers, analyzes the existing problems and puts forward possible solutions, mainly including: 1, using the advantages and flexibility of the latest inventory management system. Change the current inefficient inventory management, reduce the amount of time consumed in the storage and circulation of goods through more reasonable warehouse and logistics design, thereby reducing the inventory level, At the same time, reduce transportation and warehousing costs, separate procurement plans from sales targets, avoid excessive inventory levels resulting from excessive sales targets, and improve inventory allocation methods through adjustments to the organizational structure, Make inventory allocation both fair and flexible. Cooperate with dealers in depth, improve the current dealer inventory management system, promote supplier inventory management, and make the inventory of both dealers and manufacturers more reasonable. Reduce shortages, To avoid the risk of excessive inventory. 5. to put forward a solution for the new form of bad inventory brought by the newly established e-commerce channel. We hope that these improvements can be used to rationalize the inventory management of manufacturers in the digital camera industry. Reduce operating costs while reducing inventory risk, improve the competitiveness of enterprises in the market.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.63

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本文編號(hào)：1561109