本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商評價(jià)　出處：《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭正逐漸演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)研究和改善的重點(diǎn)。 SY公司是一家離散裝備制造型企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了其采購物資的價(jià)值在產(chǎn)品成本中占比相當(dāng)巨大，傳統(tǒng)的供應(yīng)商合作關(guān)系已無法滿足公司的快速發(fā)展和激烈的供應(yīng)鏈競爭。公司必須加快樹立供應(yīng)商管理理念，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈成本，以獲取更大競爭優(yōu)勢。 本文在對SY公司供應(yīng)商關(guān)系管理問題分析的基礎(chǔ)上，，提出并實(shí)施了具體的改善方案。通過進(jìn)行供應(yīng)商分類、制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、建立供應(yīng)商評價(jià)模型、實(shí)施定期考評與激勵(lì)等方法的應(yīng)用，幫助SY公司建立了“協(xié)同”、“共贏”的供應(yīng)商管理理念，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了供應(yīng)商專業(yè)化分工，規(guī)范了供應(yīng)商的選擇與評價(jià)，改善了供應(yīng)商的考評與激勵(lì)，深化了供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同。從而使得SY公司供應(yīng)商關(guān)系明顯改善，供應(yīng)鏈的整體競爭力得到有效的提升。
[Abstract]:In the environment of global economic integration, with the increasing market competition, the competition among enterprises is gradually evolving into the competition between supply chains. Supplier relationship management is the basic link of supply chain strategy. Has become the focus of enterprise research and improvement. Sy Company is a discrete equipment manufacturing enterprise. The structure of its products determines the value of its goods and materials in the cost of the product is very large. The traditional supplier cooperation relationship can not meet the rapid development of the company and fierce supply chain competition. The company must speed up the establishment of supplier management concept, create a high-quality supply chain, improve the quality of supplier products, delivery time and service level. Reduce the cost of the supply chain in order to gain a greater competitive advantage. Based on the analysis of supplier relationship management problems in sy Company, this paper puts forward and implements specific improvement schemes. Through the classification of suppliers, the establishment of supplier selection criteria, the establishment of supplier evaluation model, The application of the methods of periodic evaluation and encouragement helps sy to establish the concept of "cooperation" and "win-win" supplier management, optimize the supplier structure, strengthen the specialization of suppliers, and standardize the selection and evaluation of suppliers. It improves the evaluation and incentive of suppliers, deepens the business cooperation of supply chain, and makes the supplier relationship of sy Company improve obviously, and the overall competitiveness of supply chain is effectively enhanced.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1553981