本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 相互激勵(lì)機(jī)制 CSR配置 Nash討價(jià)還價(jià)解　出處：《中國(guó)管理科學(xué)》2015年09期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：基于Baron為代表的戰(zhàn)略CSR觀點(diǎn)和一條由上游制造商和下游零售商構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈,用制造商和零售商是否被要求實(shí)施CSR行為來(lái)描述供應(yīng)鏈中的CSR配置,分別建立求解了三種CSR配置下的三階段非合作運(yùn)作模型。相應(yīng)的均衡社會(huì)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)之間的比較結(jié)果表明,在消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)鏈中的CSR行為具有積極反應(yīng)的條件下,由于制造商和零售商的CSR行為之間的策略性互補(bǔ)性導(dǎo)致的相互激勵(lì)機(jī)制,使得"制造商和零售商各自為自己的CSR行為負(fù)責(zé)"這一CSR配置獲得的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和社會(huì)業(yè)績(jī)均較高。進(jìn)一步,合作運(yùn)作下的Nash討價(jià)還價(jià)解顯示,由于合作的運(yùn)作方式可以克服非合作運(yùn)作中存在于產(chǎn)品交易階段的雙重加價(jià)的問(wèn)題和CSR策略性行為互動(dòng)階段的CSR行為動(dòng)機(jī)不足問(wèn)題,從而可以進(jìn)一步提高社會(huì)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。這些結(jié)果一方面為解決"哪個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)鏈整體的社會(huì)責(zé)任行為負(fù)責(zé)"這一爭(zhēng)議提供了一個(gè)理論回應(yīng);另一方面,指出供應(yīng)鏈中的CSR行為的管理,重點(diǎn)不是CSR在供應(yīng)鏈中如何配置,而在于是否采用合作的運(yùn)作方式。
[Abstract]:Based on the strategic CSR viewpoint represented by Baron and a two-level supply chain composed of upstream manufacturer and downstream retailer, the CSR configuration in the supply chain is described by whether the manufacturer and retailer are required to implement CSR behavior. The three-stage non-cooperative operation models under three kinds of CSR configurations are established respectively. The results of comparison between balanced social performance and economic performance show that under the condition that consumers have positive response to CSR behavior in supply chain, Mutual incentives resulting from the strategic complementarity of CSR behavior between manufacturers and retailers, This makes the CSR configuration "manufacturer and retailer responsible for their own CSR behavior" achieve higher economic and social performance. Further, the Nash bargaining solution under cooperative operation shows that, Because the cooperative mode of operation can overcome the problem of double price increase existing in the stage of product transaction in non-cooperative operation and the problem of insufficient motivation of CSR in the interactive stage of strategic behavior of CSR. These results, on the one hand, provide a theoretical response to the dispute of which node enterprises should be responsible for the socially responsible behaviour of the supply chain as a whole; on the other hand, It is pointed out that the management of CSR behavior in supply chain is not how to configure CSR in supply chain, but whether to adopt cooperative operation mode.
【作者單位】： 電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助(70932005);國(guó)家自然科學(xué)基金(71272129) 教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃(NCET-11-0064) 四川省青年科技基金(2013JQ0031) 電子科技大學(xué)百人計(jì)劃 中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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8 劉旺盛;供應(yīng)鏈管理中的信息共享問(wèn)題研究[D];武漢理工大學(xué);2004年

9 伍行素;供應(yīng)鏈管理集成系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

10 葉春喜;加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[D];西南交通大學(xué);2005年

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本文編號(hào)：1537464