本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理杠桿選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理杠桿選擇

發(fā)布時(shí)間：2012-09-01 點(diǎn)擊次數(shù)：次

     一、引言成熟供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法的欠缺已成為制約企業(yè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)作的重要因素。眾多供應(yīng)鏈企業(yè)低效運(yùn)作、利益沖突甚至土崩瓦解的事例告訴我們，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，掌握風(fēng)險(xiǎn)特性是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案針對(duì)性所必須面對(duì)的課題。作為一種中間組織，嚴(yán)密的分工合作是供應(yīng)鏈成功運(yùn)行的關(guān)鍵所在。然而，由于其特有的多主體特征，決定了這種合作運(yùn)作模式潛在效率的發(fā)揮是有前提的，即確保組織之間合作運(yùn)行的穩(wěn)定與安全 。也就是說必須對(duì)供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別，以便合理應(yīng)用企業(yè)管理杠桿，制訂針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。為此，探求一個(gè)完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式，有助于我們?cè)诜奔姀?fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)中保持思維的縝密，敏銳地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上分析不同風(fēng)險(xiǎn)因子的在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以便采取合理的管理杠桿有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn) 。

    二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特征分析在風(fēng)險(xiǎn)特征識(shí)別與分析的過程中，若數(shù)據(jù)相對(duì)完整，我們便可以定量地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一分析，并建立相應(yīng)的模型來對(duì)其影響進(jìn)行分析。通常需要從兩個(gè)方面予以考量，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及其可能 帶來的損失。如果歷史數(shù)據(jù)充足，通常會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率以及規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，并為每一種風(fēng)險(xiǎn)事件建立完整的概率分布。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件的可觀測信號(hào)非常少時(shí)，我們就可能需要通過極值分析的方法來進(jìn)行評(píng)估。然而，在更多情形下精準(zhǔn)地定量分析法會(huì)很困難，原因往往是數(shù)據(jù)不全面或者在可觀測信號(hào)事件與風(fēng)險(xiǎn)之間無法建立可信的聯(lián)系 。這時(shí)候我們往往只能依賴于從相關(guān)事件中提取出來的信息，以此分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性以及對(duì)應(yīng)的結(jié)果。在此過程中，有時(shí)候需要將定量的方法和專家的經(jīng)驗(yàn)以及直覺聯(lián)系起來，并且組合應(yīng)用不同 。將風(fēng)險(xiǎn)可能性與風(fēng)險(xiǎn)事件損失組合分析，是識(shí)別工作的重要內(nèi)容。

     一種典型的做法就是以矩陣的形式確定風(fēng)險(xiǎn)在可能性以及嚴(yán)重程度方面的特征，如圖 1 所示。處于第一象限的風(fēng)險(xiǎn)不經(jīng)常發(fā)生，可一旦發(fā)生則其對(duì)組織的影響將是嚴(yán)重的。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)通常采取弱化的方式、以偶發(fā)事件預(yù)案的方式應(yīng)對(duì)，保險(xiǎn)——— 通常在這種情況下經(jīng)常會(huì)成為被選工具; 處于第二象限的風(fēng)險(xiǎn)不僅發(fā)生的可能性非常高，而且所產(chǎn)生的損失也是非常嚴(yán)重的，這種風(fēng)險(xiǎn)如果以保險(xiǎn)的方式應(yīng)對(duì)成本會(huì)非常的高，所以必須采取切實(shí)的步驟以降低其發(fā)生的可能性或者弱化其影響的嚴(yán)重性; 處于第三象限的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及所造成的影響相對(duì)較小，一般不需要投入太多的精力，但是應(yīng)該周期性地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督; 處于第四象限的風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)生可能性高、危害相對(duì)較小的特征，一般可以通過改變運(yùn)作、控制方式來降低其發(fā)生的可能性。

    三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式發(fā)掘并識(shí)別這些不同形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，而設(shè)計(jì)并運(yùn)用合理的識(shí)別手段是準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特征的重要保障。一個(gè)相對(duì)完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具組合有助于我們拓展視野，更好地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是發(fā)現(xiàn)影響組織的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事件，首先要求對(duì)其特征進(jìn)行定性和定量地分析、歸類，在此階段要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、嚴(yán)重性以及它們對(duì)組織的影響特性進(jìn)行評(píng)估和分析。一旦完成此項(xiàng)工作，我們就可以著手設(shè)計(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理杠桿對(duì)策。而這些風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和程序?qū)⒏鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及特性分析展開，以計(jì)劃的形式對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與定義并明確說明在各種情況下所應(yīng)該采取的具體行動(dòng)方案。

     對(duì)于那些可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過戰(zhàn)略層面或者運(yùn)營層面的變化來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而對(duì)于另外一類風(fēng)險(xiǎn)則可以通過引入新業(yè)務(wù)以及組織控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效掌控。對(duì)于那些無法掌控的風(fēng)險(xiǎn)，公司必須明確所能承受的風(fēng)險(xiǎn)大小程度，并以此來調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。近年供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)發(fā)展迅速，這里主要探討關(guān)鍵事件預(yù)警分析、歷史數(shù)據(jù)分析以及全景描述模式。 關(guān)鍵事件預(yù)警分析進(jìn)行從上至下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通常需要采用關(guān)鍵事件預(yù)警分析。這種分析方法通常需要通過一系列的頭腦風(fēng)暴法來識(shí)別可能對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生影響的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化因素，然后對(duì)這些相關(guān)因素的未來狀態(tài)進(jìn)行估計(jì)，并一一列舉出來，綜合起來就形成了現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素組合。關(guān)鍵事件預(yù)警分析法在識(shí)別戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)較為有效，尤其是由于新技術(shù)的出現(xiàn)

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