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供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與風(fēng)險管理杠桿選擇

發(fā)布時間：2012-09-01 點擊次數(shù)：次

     一、引言成熟供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方法的欠缺已成為制約企業(yè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)運作的重要因素。眾多供應(yīng)鏈企業(yè)低效運作、利益沖突甚至土崩瓦解的事例告訴我們，對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別，掌握風(fēng)險特性是提高風(fēng)險應(yīng)對方案針對性所必須面對的課題。作為一種中間組織，嚴(yán)密的分工合作是供應(yīng)鏈成功運行的關(guān)鍵所在。然而，由于其特有的多主體特征，決定了這種合作運作模式潛在效率的發(fā)揮是有前提的，即確保組織之間合作運行的穩(wěn)定與安全 。也就是說必須對供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險和不確定性進(jìn)行及時準(zhǔn)確地識別，以便合理應(yīng)用企業(yè)管理杠桿，制訂針對性的應(yīng)對方案。為此，探求一個完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險識別模式，有助于我們在繁紛復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)中保持思維的縝密，敏銳地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上分析不同風(fēng)險因子的在供應(yīng)鏈運作中的聯(lián)動機制，以便采取合理的管理杠桿有效應(yīng)對各種風(fēng)險 。

    二、供應(yīng)鏈風(fēng)險特征分析在風(fēng)險特征識別與分析的過程中，若數(shù)據(jù)相對完整，我們便可以定量地對風(fēng)險進(jìn)行逐一分析，并建立相應(yīng)的模型來對其影響進(jìn)行分析。通常需要從兩個方面予以考量，即風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的嚴(yán)重性及其可能 帶來的損失。如果歷史數(shù)據(jù)充足，通常會對風(fēng)險事件的頻率以及規(guī)模進(jìn)行評估，并為每一種風(fēng)險事件建立完整的概率分布。當(dāng)風(fēng)險事件的可觀測信號非常少時，我們就可能需要通過極值分析的方法來進(jìn)行評估。然而，在更多情形下精準(zhǔn)地定量分析法會很困難，原因往往是數(shù)據(jù)不全面或者在可觀測信號事件與風(fēng)險之間無法建立可信的聯(lián)系 。這時候我們往往只能依賴于從相關(guān)事件中提取出來的信息，以此分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性以及對應(yīng)的結(jié)果。在此過程中，有時候需要將定量的方法和專家的經(jīng)驗以及直覺聯(lián)系起來，并且組合應(yīng)用不同 。將風(fēng)險可能性與風(fēng)險事件損失組合分析，是識別工作的重要內(nèi)容。

     一種典型的做法就是以矩陣的形式確定風(fēng)險在可能性以及嚴(yán)重程度方面的特征，如圖 1 所示。處于第一象限的風(fēng)險不經(jīng)常發(fā)生，可一旦發(fā)生則其對組織的影響將是嚴(yán)重的。對于這類風(fēng)險通常采取弱化的方式、以偶發(fā)事件預(yù)案的方式應(yīng)對，保險——— 通常在這種情況下經(jīng)常會成為被選工具; 處于第二象限的風(fēng)險不僅發(fā)生的可能性非常高，而且所產(chǎn)生的損失也是非常嚴(yán)重的，這種風(fēng)險如果以保險的方式應(yīng)對成本會非常的高，所以必須采取切實的步驟以降低其發(fā)生的可能性或者弱化其影響的嚴(yán)重性; 處于第三象限的風(fēng)險發(fā)生的可能性以及所造成的影響相對較小，一般不需要投入太多的精力，但是應(yīng)該周期性地對其進(jìn)行監(jiān)督; 處于第四象限的風(fēng)險具有發(fā)生可能性高、危害相對較小的特征，一般可以通過改變運作、控制方式來降低其發(fā)生的可能性。

    三、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別模式發(fā)掘并識別這些不同形態(tài)的風(fēng)險是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的前提，而設(shè)計并運用合理的識別手段是準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險特征的重要保障。一個相對完整的風(fēng)險識別工具組合有助于我們拓展視野，更好地管理企業(yè)風(fēng)險。風(fēng)險識別就是發(fā)現(xiàn)影響組織的關(guān)鍵風(fēng)險事件，首先要求對其特征進(jìn)行定性和定量地分析、歸類，在此階段要對不同風(fēng)險的本質(zhì)、嚴(yán)重性以及它們對組織的影響特性進(jìn)行評估和分析。一旦完成此項工作，我們就可以著手設(shè)計有效的風(fēng)險管理杠桿對策。而這些風(fēng)險管理的對策和程序?qū)⒏鶕?jù)風(fēng)險識別以及特性分析展開，以計劃的形式對各類風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與定義并明確說明在各種情況下所應(yīng)該采取的具體行動方案。

     對于那些可控的風(fēng)險，我們可以通過戰(zhàn)略層面或者運營層面的變化來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而對于另外一類風(fēng)險則可以通過引入新業(yè)務(wù)以及組織控制來實現(xiàn)對其有效掌控。對于那些無法掌控的風(fēng)險，公司必須明確所能承受的風(fēng)險大小程度，并以此來調(diào)整業(yè)務(wù)計劃或者財務(wù)風(fēng)險管理程序。近年供應(yīng)鏈風(fēng)險識別技術(shù)發(fā)展迅速，這里主要探討關(guān)鍵事件預(yù)警分析、歷史數(shù)據(jù)分析以及全景描述模式。 關(guān)鍵事件預(yù)警分析進(jìn)行從上至下的戰(zhàn)略風(fēng)險評估，通常需要采用關(guān)鍵事件預(yù)警分析。這種分析方法通常需要通過一系列的頭腦風(fēng)暴法來識別可能對公司業(yè)績產(chǎn)生影響的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化因素，然后對這些相關(guān)因素的未來狀態(tài)進(jìn)行估計，并一一列舉出來，綜合起來就形成了現(xiàn)實和潛在的風(fēng)險因素組合。關(guān)鍵事件預(yù)警分析法在識別戰(zhàn)略層面的風(fēng)險較為有效，尤其是由于新技術(shù)的出現(xiàn)

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