本文關(guān)鍵詞： 外包 競爭力 成本 供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)　出處：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在競爭日益激烈,信息無比發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的技術(shù)以及生產(chǎn)能力差異越來越小,這直接導(dǎo)致導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的競爭加劇。而重型制造業(yè)更是競爭激烈,即使身為世界五百強(qiáng)的ABB集團(tuán)下屬公司ABB高壓電機(jī)有限公司也面臨如何在競爭中生存,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的難題。本文分析了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)以及國內(nèi)高壓電機(jī)市場的情況,并結(jié)合ABB高壓電機(jī)公司自身的企業(yè)背景、成長歷史、運(yùn)營現(xiàn)狀以及發(fā)展方向,指出了公司離期望的差距和面臨的挑戰(zhàn),以及現(xiàn)階段所需解決的一些重大問題和發(fā)展瓶頸,包括產(chǎn)能不足、交貨期長、管理混亂、成本太高等。我作為一名在ABB高壓電機(jī)有限公司供應(yīng)鏈管理部門工作多年的員工,想通過自己所接觸了解的范圍來探索幫助企業(yè)的辦法。在研究了企業(yè)核心競爭力理論、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)外包理論的發(fā)展以及在實(shí)際世界各地企業(yè)中的運(yùn)用后,得出生產(chǎn)外包能提高公司核心競爭力從而幫助ABB高壓電機(jī)擺脫現(xiàn)在的困境。接著著手對ABB高壓電機(jī)公司的各個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行評估,分別從各生產(chǎn)外包的核心價(jià)值、SWOT、供應(yīng)鏈及外包風(fēng)險(xiǎn)等方面著手,得出了其電機(jī)定轉(zhuǎn)子工序外包的決策模型,以及具體操作時(shí)的注意要點(diǎn),為企業(yè)制定相關(guān)決策提供支持,并規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)更好的長期發(fā)展。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition and the extremely developed information, the difference of technology and production capacity between enterprises is becoming smaller and smaller. This directly leads to increased competition in the industry, and the heavy manufacturing industry is even more competitive. Even as the world's top 500 ABB group subsidiary company ABB HV Motor Co., Ltd. is also facing how to survive in the competition to expand the scope of business. This paper analyzes the world economy and the domestic high voltage motor market, and combines the ABB high voltage motor company's own enterprise background, growth history. Operation status and development direction, pointed out the gap and challenges the company from the expectation, as well as the need to solve some major problems and development bottlenecks at this stage, including insufficient production capacity, long delivery time, management confusion. Cost is too high. I work as an employee in supply chain management department of ABB HV Motor Co., Ltd for many years. After studying the core competence theory, the development of supply chain and production outsourcing theory and the application in the real world. Production outsourcing can improve the core competitiveness of the company so as to help the ABB high-voltage motor out of the current predicament. Then we begin to evaluate the various production processes of the ABB high-voltage motor company. From the core value of each production outsourcing, supply chain and outsourcing risk and other aspects, this paper obtains the decision-making model of the outsourcing of the stator and rotor process of the motor, and points out the key points of the specific operation. Provide support for enterprises to make relevant decisions and avoid related risks to ensure a better long-term development.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1490624