本文關(guān)鍵詞： 服務(wù)水平 運(yùn)輸成本 庫(kù)存策略 安全庫(kù)存　出處：《青島大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,庫(kù)存管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益具有十分密切的關(guān)系,這對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響更大,所以,研究如何建立有效的庫(kù)存管理策略,降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本,減少企業(yè)的庫(kù)存量,從而提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平,提高企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平,具有十分重要的意義和作用。 本論文主要針對(duì)隨機(jī)需求下企業(yè)內(nèi)部由中心倉(cāng)庫(kù)和下設(shè)的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)組成的兩級(jí)庫(kù)存系統(tǒng),運(yùn)用(t,S)補(bǔ)貨策略并且考慮運(yùn)輸過(guò)程中的整車(chē)和零擔(dān)運(yùn)輸成本,分別從不設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)和設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)兩種模式進(jìn)行考慮。通過(guò)對(duì)不設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)模式進(jìn)行推導(dǎo)得到了不設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)模式下的利潤(rùn),并建立了設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)的模型,分析了設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)模式下的最大利潤(rùn),通過(guò)兩種模式下的利潤(rùn)比較確定在企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存系統(tǒng)中我們應(yīng)該如何選取不設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)和設(shè)立中心倉(cāng)庫(kù)兩種庫(kù)存策略,來(lái)降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本,以供決策者對(duì)庫(kù)存策略進(jìn)行合理規(guī)劃。
[Abstract]:Inventory management is an important part of supply chain management. In today's increasingly fierce market competition environment, inventory management has a very close relationship with the overall interests of the whole supply chain. Therefore, how to establish effective inventory management strategy, reduce the cost of inventory management, reduce the inventory of enterprises, so as to improve the core competitiveness of the whole enterprise. It is of great significance and function to improve the supply chain management level and customer service level. This paper mainly aims at the two-level inventory system which is composed of central warehouse and regional warehouse under random demand. S) replenishment strategy and consideration of vehicle and carload transportation costs during transportation. Never set up a central warehouse and set up a central warehouse to consider the two models. Through the deduction of the model of no central warehouse to get the profit of the model without the establishment of the central warehouse. The model of setting up the central warehouse is established, and the maximum profit under the mode of setting up the central warehouse is analyzed. In order to reduce the cost of inventory management, we can find out how to select two inventory strategies in the internal inventory system through the comparison of profit between the two modes, that is, not setting up a central warehouse or setting up a central warehouse, so as to reduce the cost of inventory management of an enterprise. So that the decision maker can plan the inventory strategy reasonably.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1484324