本文關(guān)鍵詞： 隨機(jī)產(chǎn)出 雙向期權(quán)契約 供應(yīng)鏈　出處：《工業(yè)工程》2015年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：針對(duì)一個(gè)由制造商-零售商組成的雙層供應(yīng)鏈系統(tǒng),假定產(chǎn)品的終端市場需求與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)均存在隨機(jī)不確定性,零售商在銷售期之前采用雙向期權(quán)契約向制造商訂貨,在銷售期內(nèi)市場需求實(shí)現(xiàn)之后還可向制造商發(fā)起緊急訂購,緊急訂購價(jià)受當(dāng)時(shí)市場供需環(huán)境的影響也將表現(xiàn)出隨機(jī)變動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上,建立了雙向期權(quán)契約機(jī)制下供應(yīng)鏈上下游之間的博弈決策模型,研究了制造商的最佳生產(chǎn)計(jì)劃與零售商的最優(yōu)訂購策略;并通過詳細(xì)的數(shù)值算例揭示了雙向期權(quán)契約參數(shù)的變化、終端市場需求的不確定性、成品產(chǎn)出的隨機(jī)波動(dòng)性以及緊急訂購價(jià)的變動(dòng)性對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)運(yùn)作策略及運(yùn)營績效的影響。
[Abstract]:For a two-layer supply chain system composed of manufacturers and retailers, it is assumed that there are stochastic uncertainties in the end market demand and the manufacturing process of the products. The retailer orders to the manufacturer with a two-way option contract before the sales period, and can initiate an emergency order to the manufacturer after the market demand is realized during the sales period. On the basis of this, a game decision model between upstream and downstream of supply chain under the mechanism of two-way option contract is established. The optimal production plan of the manufacturer and the optimal ordering strategy of the retailer are studied. And through the detailed numerical examples to reveal the change of the parameters of the two-way option contract, the uncertainty of the terminal market demand. The effect of random volatility of finished product output and the volatility of emergency order price on the operation strategy and operation performance of the upstream and downstream enterprises in the supply chain.
【作者單位】： 浙江師范大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心;浙江師范大學(xué)行知學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71402171;71131003) 教育部人文社科基金青年資助項(xiàng)目(13YJC630075;15YJC630053) 浙江省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(LY14G020004)
【分類號(hào)】：F274
【正文快照】： 近年來隨著全球化競爭的加劇,越來越多的企業(yè)會(huì)選擇生產(chǎn)外包。實(shí)施此類業(yè)務(wù)外包的企業(yè)可獲得集中精力發(fā)展核心競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和增加市場柔性等多種優(yōu)勢。這方面典型的企業(yè)如波音、耐克和蘋果等知名公司。然而,企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給全球合作伙伴時(shí),由于缺乏

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