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  本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈整合 差異化戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢　出處：《科技管理研究》2013年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定,除了商業(yè)的本質(zhì)、競爭環(huán)境和產(chǎn)品的技術(shù)密集程度,還要根據(jù)產(chǎn)品和市場的特點,因此,供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略必須與企業(yè)的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略互相結(jié)合。通過對利豐集團的案例研究,深入研究利豐集團如何通過全球化的供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,建立對手無法模仿的競爭優(yōu)勢,并在經(jīng)銷貿(mào)易的碎片行業(yè)獲取成功�；诖�,探討供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略如何形成差異化戰(zhàn)略。
[Abstract]:The formulation of supply chain strategy, in addition to the nature of business, competitive environment and product technology intensity, but also according to the characteristics of products and markets, so. Supply chain integration strategy must be combined with enterprise market strategy and product strategy. Through the case study of Li & Fung Group how to realize differentiation strategy through global supply chain integration. This paper discusses how to form the differentiation strategy of supply chain integration strategy based on the establishment of competitive advantage which can not be imitated by competitors and the success in the fragmented industry of distribution trade.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類號】：F274;F752
【正文快照】： 現(xiàn)今,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于競爭差異化及其在本行業(yè)建立長期領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性的認識使得企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展新的戰(zhàn)略。然而,對于戰(zhàn)略發(fā)展的一個最重大的問題,是如何追求以差異化為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。對于一個集團公司,差異化競爭可以通過多元化來實現(xiàn),一個企業(yè)可以通過進入相關(guān)或不相關(guān)的領(lǐng)

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本文編號：1465597