本文關(guān)鍵詞： BC 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理庫存 應(yīng)用模式　出處：《商業(yè)經(jīng)濟研究》2015年30期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：B2C供應(yīng)鏈中網(wǎng)絡(luò)零售商和制造商構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,采用新的供應(yīng)鏈庫存管理方式——供應(yīng)商管理庫存(VMI),目的是快速響應(yīng)網(wǎng)購消費者需求、降低供應(yīng)鏈庫存成本。因雙方合作方式不同,B2C供應(yīng)鏈在傳統(tǒng)采購訂單模式基礎(chǔ)上演變出四種VMI應(yīng)用模式:制造商直接發(fā)貨模式、網(wǎng)絡(luò)零售商處寄售倉模式、第三方物流HUB模式、第三方物流HUB+轉(zhuǎn)運中心模式。結(jié)合典型案例逐一闡釋傳統(tǒng)采購訂單模式和四種VMI應(yīng)用模式,并繪制出流程圖;最后對比分析各種模式下制造商和供應(yīng)商承擔(dān)的費用和風(fēng)險;以期為業(yè)界理解和應(yīng)用B2C供應(yīng)鏈VMI模式提供參考。
[Abstract]:In the B2C supply chain, network retailers and manufacturers build a strategic alliance, and adopt a new supply chain inventory management method-VMI inventory management, in order to quickly respond to the needs of online shopping consumers. Reduce the inventory cost of supply chain. Because of the different ways of cooperation between the two parties, B2C supply chain has evolved four VMI application modes based on the traditional purchase order mode: the manufacturer direct delivery mode. Network retailers consignment warehouse mode, third party logistics HUB model, third party logistics HUB transit center mode. Combined with typical cases to explain the traditional purchase order model and four VMI application mode. And draw out the flow chart; Finally, the costs and risks borne by manufacturers and suppliers under various models are compared and analyzed. In order to provide a reference for the industry to understand and apply the B2C supply chain VMI model.
【作者單位】： 順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【基金】：2015年度佛山哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下第三方物流服務(wù)創(chuàng)新研究”(編號:2015-BZ60)
【分類號】：F724.6
【正文快照】： 為了降低供應(yīng)鏈庫存成本,實現(xiàn)快速送達,B2C(Business to Customer,簡稱B2C)電子商務(wù)領(lǐng)域正逐步改變傳統(tǒng)采購模式,開始嘗試一種新的供應(yīng)鏈庫存管理模式—供應(yīng)商管理庫存(V e n d o rManaged Inventory,簡稱VMI),這種模式已成功應(yīng)用于沃爾瑪?shù)葘嶓w零售領(lǐng)域。即制造商根據(jù)網(wǎng)絡(luò)零

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1461037