本文關(guān)鍵詞： 海外工程 高鐵項(xiàng)目 物資采購(gòu) 合同管理　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入,海外工程市場(chǎng)的不斷繁榮和擴(kuò)大,為我國(guó)工程承包企業(yè)參與海外工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的機(jī)會(huì)。國(guó)際工程一般采用EPC工程總承包管理模式,物資采購(gòu)成本約占到工程總成本的50-70%。物資采購(gòu)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,內(nèi)容涉及到物資招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭(zhēng)議處理直到最終合同關(guān)閉的全過(guò)程。目前,海外工程項(xiàng)目管理的研究中,對(duì)物資采購(gòu)管理和工程合同管理研究較多,而對(duì)物資采購(gòu)合同管理研究較少。所以論文選取土耳其AY高鐵項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同全面管理、合同管理體系、信息化合同管理等方面進(jìn)行了深入研究和探討。論文通過(guò)對(duì)土耳其AY高鐵項(xiàng)目管理的研究,對(duì)貫穿國(guó)際EPC工程項(xiàng)目物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目施工、開通、運(yùn)行全過(guò)程的物資采購(gòu)合同管理進(jìn)行分析,探究在面臨與國(guó)內(nèi)迥然不同的文化、政治、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境,在法律事務(wù)、語(yǔ)言、業(yè)務(wù)綜合型人才匱乏情況下,如何有效進(jìn)行海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理。本研究的創(chuàng)新性體現(xiàn)在:(1)提出海外工程物資采購(gòu)合同全面管理的理念;(2)提出從合同管理制度和組織體系入手強(qiáng)化物資采購(gòu)合同管理控制;(3)基于供應(yīng)鏈視角進(jìn)行國(guó)際工程物資供應(yīng)商關(guān)系管理。本文的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在:對(duì)國(guó)際工程物資采購(gòu)合同全面管理、合同管理體系、供應(yīng)商關(guān)系管理以新的視角進(jìn)行研究,探尋提升工程物資采購(gòu)合同管理效率和效益的有效途徑,對(duì)我國(guó)建筑工程企業(yè)參與海外工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行工程物資采購(gòu)合同管理有一定的啟示和借鑒意義。
[Abstract]:With the deepening of the process of global economic integration, the overseas engineering market continues to flourish and expand. It provides a good opportunity for Chinese engineering contracting enterprises to participate in the overseas engineering market competition. International projects generally adopt the EPC general contracting management model. Material purchase cost is about 50-70% of the total cost of the project. Material procurement contract management is a systematic engineering, which involves material bidding, bid evaluation, negotiation signing, contract execution, and claims. At present, there are more researches on material procurement management and engineering contract management in overseas project management. Therefore, the paper selects Turkey AY high-speed railway project as the research object, the overseas project material procurement contract comprehensive management, the contract management system. Through the study of Turkey's AY high-speed railway project management, the material procurement, construction and opening of the international EPC project. The whole process of material procurement contract management is analyzed and explored in the face of different cultural, political, economic and natural environment, in the absence of legal affairs, language, and comprehensive business personnel. How to effectively carry out the management of overseas engineering project material procurement contract. The innovation of this study is reflected in the concept of overall management of overseas engineering materials procurement contract. (2) to strengthen the contract management control from the contract management system and the organization system; The contribution of this paper lies in the overall management of the international engineering materials procurement contract and the contract management system. Supplier relationship management in a new perspective to explore an effective way to improve the efficiency and efficiency of contract management of engineering materials procurement, and to participate in the overseas engineering market competition for Chinese construction engineering enterprises. The management of project material purchase contract has certain enlightenment and reference significance.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1460917