本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 信息共享 庫存 價值　出處：《中國儲運》2015年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的真正優(yōu)勢在于通過信息共享來達(dá)到整個供應(yīng)鏈的集成,以提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,降低成本,減少重復(fù)和浪費。庫存水平是供應(yīng)鏈成員之間最普遍的信息之一,而共享庫存信息也是供應(yīng)鏈成員間最常用的協(xié)作方式。為了說明庫存信息共享的價值,本文構(gòu)建了一個以生產(chǎn)商不允許缺貨、零售商允許缺貨為假設(shè)前提的解析模型,從而對庫存信息共享對供應(yīng)鏈總成本的影響,進(jìn)行了更加深入的研究,并最終得出了庫存信息共享能夠有效降低供應(yīng)鏈總成本這一結(jié)論。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology and the accelerating process of economic globalization, market competition is no longer the competition between individual enterprises. The real advantage of the supply chain lies in the integration of the whole supply chain through information sharing in order to improve the response speed and reduce the cost of the supply chain. Reducing duplication and waste. Inventory level is one of the most common information among supply chain members, and shared inventory information is also the most commonly used collaboration among supply chain members to illustrate the value of inventory information sharing. In this paper, we construct an analytical model based on the premise that manufacturers are not allowed to be out of stock and retailers are allowed to be out of stock, so that the impact of inventory information sharing on the total cost of supply chain is studied more deeply. Finally, it comes to the conclusion that inventory information sharing can effectively reduce the total cost of supply chain.
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號】：F274
【正文快照】： 1.供應(yīng)鏈信息共享的概念化為目標(biāo)進(jìn)行決策。在通常情況下,分散式供應(yīng)鏈的總績效要低供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)是指對供應(yīng)鏈的信于集中式供應(yīng)鏈,兩種控制方式的比較如表1.1所示[1]。息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)競爭實力,提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)的

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本文編號：1450031