本文關(guān)鍵詞：NR公司供應(yīng)鏈管理存在問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2013年

NR公司供應(yīng)鏈管理存在問題與對策研究

劉曄  

【摘要】：在當(dāng)今的市場競爭中，日用品類企業(yè)必須能對不斷變化的市場做出快速的反應(yīng)，在提升響應(yīng)速度、提高企業(yè)內(nèi)部效率（降低成本、提高利潤率）、改進(jìn)需求柔性等方面具有競爭優(yōu)勢，，才能生存和發(fā)展。本研究的著眼點(diǎn)是跨國公司NR公司。NR公司的供應(yīng)鏈管理有三大特點(diǎn)：首先是采取外包模式，與此同時(shí)保證與合作方的良好關(guān)系，最后是具備完整的管理團(tuán)隊(duì)。 本研究首先對日用品類行業(yè)的背景及NR公司的整體情況作了詳細(xì)介紹，說明了在日用品類行業(yè)企業(yè)的競爭力不僅來自品牌優(yōu)勢，更來自于供應(yīng)鏈的高效率和響應(yīng)能力。本研究理論聯(lián)系實(shí)際，以NR公司供應(yīng)鏈管理為研究對象，首先對日用品類行業(yè)的背景及NR公司的整體情況作了詳細(xì)介紹，說明了在日用品類行業(yè)企業(yè)的競爭力不僅來自品牌優(yōu)勢，更來自于供應(yīng)鏈的高效率和響應(yīng)能力。其次本研究詳細(xì)剖析了NR公司供應(yīng)鏈模式中存在的三個(gè)主要問題。第一：需求預(yù)測達(dá)成率不高-商業(yè)日用品產(chǎn)品預(yù)測達(dá)成率約70%，家用日用品產(chǎn)品預(yù)測達(dá)成率僅50%；第二：庫存存貨和呆滯料金額很高-2012年底庫存存貨金額7700萬美金，占同期流動(dòng)資金的9%，2012年全年處理的呆滯料總金額高達(dá)3400萬美元；第三：物流外包管理體系不完善，物流業(yè)務(wù)外包給多個(gè)第三方物流服務(wù)提供商完成，缺少對物流業(yè)務(wù)的整合和戰(zhàn)略物流合作伙伴關(guān)系的培養(yǎng)。本研究首先對這些問題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析找出問題背后的根源，并提出改進(jìn)方案的必要性與重要性。然后通過深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的一些前沿的理論和實(shí)踐，并理論聯(lián)系實(shí)際，從供應(yīng)鏈響應(yīng)能力、庫存管理、物流等、供應(yīng)鏈績效評價(jià)等方面提出了解決NR公司供應(yīng)鏈問題的對策。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274
【目錄】：

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