本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新投入下混合渠道供應(yīng)鏈異質(zhì)品決策策略研究　出處：《物流技術(shù)》2015年21期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 混合渠道供應(yīng)鏈 異質(zhì)產(chǎn)品 創(chuàng)新投入 決策策略

【摘要】：考慮了電子商務(wù)環(huán)境下混合渠道供應(yīng)鏈制造商生產(chǎn)部分可替代的兩種異質(zhì)品,其中高端產(chǎn)品在傳統(tǒng)零售渠道銷售,低端產(chǎn)品在網(wǎng)上直銷,并且制造商進(jìn)行兩產(chǎn)品的降低單位運(yùn)作成本的創(chuàng)新投入,研究了兩產(chǎn)品的市場(chǎng)需求與相互的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格相關(guān),兩渠道市場(chǎng)潛在份額不同的情況下,制造商和零售商的相應(yīng)渠道零售價(jià)格及制造商的創(chuàng)新投入力度等影響因素及決策。另外研究發(fā)現(xiàn),兩渠道適當(dāng)質(zhì)量水平對(duì)供應(yīng)鏈整體有利,同時(shí)制造商通過供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移支付將有助于供應(yīng)鏈的共贏。研究結(jié)果對(duì)混合渠道供應(yīng)鏈制造商異質(zhì)品投入及創(chuàng)新決策提供了參考依據(jù)。
[Abstract]:In this paper, we consider two kinds of heterogeneity products which can be substituted by manufacturers of mixed channel supply chain under the environment of electronic commerce, in which high-end products are sold in traditional retail channels and low-end products are sold directly on the Internet. And manufacturers to reduce the unit operating costs of the two products innovation investment, the two products of the market demand and mutual product quality and price related, the two channels of market potential share is different. The influence factors and decision of the manufacturer and retailer's corresponding channel retail price and the manufacturer's innovation investment strength. In addition, the study found that the appropriate quality level of the two channels is beneficial to the supply chain as a whole. At the same time, the manufacturer's transfer payment through the supply chain will contribute to the win-win situation of the supply chain. The research results provide a reference basis for the mixed channel supply chain manufacturer's heterogeneity input and innovation decision.
【作者單位】： 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71461001,41461110) 廣西高�？茖W(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目(2013YB211) 廣西社科規(guī)劃項(xiàng)目(13FGL002)
【分類號(hào)】：F274
【正文快照】： 1引言隨著電子商務(wù)的發(fā)展,越來越多的制造商在傳統(tǒng)零售渠道之外,設(shè)立自己的電子直銷渠道,從而構(gòu)成混合渠道供應(yīng)鏈。而近年來混合渠道供應(yīng)鏈內(nèi)部的沖突不斷加劇,一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)零售渠道和電子直銷渠道定位重合、銷售的產(chǎn)品完全相同、目標(biāo)客戶一致[1]。在實(shí)際運(yùn)作中一些企

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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