本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境下的SIC公司庫(kù)存優(yōu)化管理　出處：《華東理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面發(fā)展為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景之下,供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的方面。要滿足客戶日益增長(zhǎng)和產(chǎn)品交貨期縮短的需求,又要控制庫(kù)存的存貨成本,因此,庫(kù)存的管理和控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,庫(kù)存管理的研究可以提高庫(kù)存的管理能力,也可以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā),找到適合自己的基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式,在以最快的交貨期、最好的質(zhì)量、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求的同時(shí),把庫(kù)存水平降到最低程度,減少供應(yīng)鏈不必要的成本,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的盈利能力,使得企業(yè)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文以SIC公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理,以及庫(kù)存管理的相關(guān)理論,對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理進(jìn)行了研究,通過比較幾種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式(VMI、JMI和CFPR),運(yùn)用這幾種管理模式的管理思路,分析了SIC公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和庫(kù)存管理存在的問題,對(duì)庫(kù)存管理問題發(fā)生的原因進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,對(duì)SIC公司的庫(kù)存管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出了以SIC公司供應(yīng)鏈部門為核心,推行SIC公司供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化管理,并提出了供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化管理方案,以降低成本,保證產(chǎn)品的供應(yīng)水平以及控制整體庫(kù)存水平為目標(biāo)。本論文不僅可以幫助SIC公司優(yōu)化庫(kù)存管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高客戶滿意度,同時(shí)對(duì)于類似的貿(mào)易型企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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本文編號(hào)：1312844