本文關(guān)鍵詞：A公司的供應(yīng)商關(guān)系管理研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)一體化的逐步發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的作用,特別是供應(yīng)商關(guān)系管理在現(xiàn)代競爭市場中的作用。改革發(fā)展多年,產(chǎn)生了新的物流和采購經(jīng)濟(jì)形勢,理所當(dāng)然產(chǎn)生了新的供應(yīng)商關(guān)系管理機(jī)制,從作用范圍來講,它所影響的包括產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、市場營銷等多個(gè)方面,從組成內(nèi)容來說,包括日常采購、產(chǎn)品資源開發(fā)和供應(yīng)質(zhì)量管控等,旨在通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場,擴(kuò)大市場需求和份額,降低產(chǎn)品前期的高額成本,實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。首先,本文介紹了A公司的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀,以及A公司過去的供應(yīng)商關(guān)系的主要內(nèi)容,如供應(yīng)商開發(fā)、分類、選擇、合作關(guān)系和績效評估等;同時(shí)提出A公司供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問題,比如組織保障不健全,供應(yīng)商分類不科學(xué)和績效評估缺乏有效性等。其次,分析A公司目前的問題,指出A公司傳統(tǒng)的思維模式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),以及不能依重要程度識(shí)別和分類供應(yīng)商,績效評估的籠統(tǒng)和與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等,是造成這些問題的主要原因。再次,提出解決問題的策略,例如,明確態(tài)度,改變等級(jí)化的組織結(jié)構(gòu),依供應(yīng)商重要性和市場地位來識(shí)別和分類供應(yīng)商,供應(yīng)商績效評估指標(biāo)從兩項(xiàng)細(xì)化為五項(xiàng),評估周期縮短為三個(gè)月,評估頻率更靈話等。最后,抽取六個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),用前后的具體數(shù)值來證明改進(jìn)策略的有效性。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274

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9 祝Z腪，

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