本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)不合作信息博弈的應(yīng)急協(xié)調(diào)分析

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【摘要】：以供應(yīng)系統(tǒng)的突發(fā)事件為研究對(duì)象,確定制造商作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),引進(jìn)緊急系數(shù)的概念,實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件下對(duì)供應(yīng)品的分類(lèi)管理,在此基礎(chǔ)上以制造商獲得供應(yīng)商告知實(shí)情,防止劣質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)以及期望收益的最大化為準(zhǔn)則,對(duì)供需雙方?jīng)_突進(jìn)行博弈分析,從時(shí)間、收益等多個(gè)維度刻畫(huà)突發(fā)事件可能造成的危害和可挽救度,建立不同等級(jí)供應(yīng)品的供應(yīng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)應(yīng)急模型,并分多階段對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),促進(jìn)突發(fā)事件的快速恢復(fù)。最后通過(guò)實(shí)際案例,分析供應(yīng)商和制造商的期望收益,給出不同等級(jí)供應(yīng)品的應(yīng)急預(yù)案流程,并對(duì)流程優(yōu)化以及日常運(yùn)營(yíng)管理提出相應(yīng)的建議。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)中美物流研究院;上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F224.32
【正文快照】： 近年來(lái),供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,所跨流行病暴發(fā),恐怖主義以及政治不穩(wěn)定性以及政地域越來(lái)越廣泛,為了降低成本,很多企業(yè)都強(qiáng)府政,的影響。而內(nèi)部因素主要是運(yùn)營(yíng)中的偶然調(diào)精益制造、實(shí)時(shí)控制或者零庫(kù)存,但這些技術(shù)事故/可以概括為供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的原材料質(zhì)量問(wèn)題,1的應(yīng)用也減弱

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本文編號(hào)：1303063