本文關(guān)鍵詞：跨國醫(yī)療器械企業(yè)A公司本土化采購策略優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來,中國經(jīng)濟穩(wěn)步增長,中國市場也受到越來越多的重視。各大跨國企業(yè)紛紛加大在華投資力度,積極調(diào)整在華營銷策略,放權(quán)給在華子公司自行采購所需物資,甚至把全球采購中心直接設在中國�？偛课挥跉W洲,提供醫(yī)療器械產(chǎn)品及醫(yī)療服務的A集團也是其中之一。A公司是A集團在中國設立的全資子公司,它的主要產(chǎn)品是輸液器套件,產(chǎn)品全部出口歐洲。因工廠運營狀況良好,產(chǎn)能不斷擴大,迄今為止已經(jīng)經(jīng)歷三次擴建,除了滿足歐洲出口的需求,也具備了供貨國內(nèi)市場的能力。國內(nèi)市場前景廣闊,蓬勃發(fā)展,因此,A公司也在積極開拓國內(nèi)市場。為降低成本,提高市場競爭力,A公司制定并實施了本土化采購策略,將90%以上依賴進口的原材轉(zhuǎn)為國內(nèi)采購。本文對A公司本土化采購策略的制定和實施進行了分析。A公司在中國的本土化采購處于實施初期,缺乏經(jīng)驗和供應商的積累,存在一些問題。這些問題不僅阻礙了A公司本土化采購策略的順利實施,也為后期工作埋下了隱患。本文經(jīng)過剖析,發(fā)現(xiàn)問題如下:1.流程冗長,溝通不暢;2.本土化采購策略實施過程無有效時間管理;3.A公司缺乏決策權(quán);4.無明確成本控制;5.未考慮到可能發(fā)生的風險。形成這些問題的原因錯綜復雜,但主要原因可歸結(jié)于以下幾點:1.跨文化溝通障礙;2.責任機制不合理,缺乏監(jiān)督;3.流程設置不合理;4.原材料轉(zhuǎn)換的規(guī)格標準要求過于嚴苛;5.項目時間管理存在問題;6.A公司自主權(quán)不足;7.成本控制無明確標準;8.缺乏風險管理計劃;9.供應商后期管理薄弱;10.無集成的信息系統(tǒng)。針對以上不足,本文提出如下優(yōu)化方案:1.流程優(yōu)化-流程再造;2.管理優(yōu)化-加強項目時間管理、要求總部對A公司適當放權(quán)、加強成本控制、加強風險管理、加強供應鏈管理;3.制度優(yōu)化-建立有效的責任機制、KPI績效考核制度;4.系統(tǒng)優(yōu)化-使用統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)。以及一些實施保障措施:1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);2.強化人力資源管理;3.健全風險預警機制;4.加強信息化建設。本文的研究工作對A公司的本土化采購策略的順利實施與開展有著重要的意義,將會促進它的良性發(fā)展。同時也對其他跨國公司在華開展本土化工作,以及國內(nèi)醫(yī)療器械公司的發(fā)展有著借鑒意義。
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F416.4;F274

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本文編號：1295108