本文關鍵詞：面向供應鏈管理的多級庫存成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連海事大學》 2008年

面向供應鏈管理的多級庫存成本控制研究

朱麗榮  

【摘要】： 庫存成本是供應鏈成本的重要組成部分,是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供應鏈實現(xiàn)集成管理的關鍵所在。在供應鏈管理模式下,庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本,而且制約著整條供應鏈的性能。因此,探討供應鏈各階段企業(yè)間,在庫存控制策略方面的協(xié)調(diào)問題,以實現(xiàn)整體供應鏈的優(yōu)化,就具有重要的理論和現(xiàn)實意義。要進行供應鏈成本的全局性優(yōu)化和控制,必須采用多級優(yōu)化與控制方法。有效地管理和控制多級庫存系統(tǒng),是提高顧客服務水平和供應鏈運作效率的關鍵因素之一。因此,研究供應鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化策略問題有著重要的意義。 本文在總結傳統(tǒng)供應鏈庫存管理方法的基礎上,研究了供應鏈環(huán)境下庫存控制策略問題。主要研究工作如下: 論文的第一章介紹了本課題的研究背景、意義和主要內(nèi)容,綜合國內(nèi)外近幾十年來庫存方面的相關文獻進行了綜述;第二章供應鏈整體角度分析庫存問題,首先概述了庫存控制的基本理論,在給出庫存相關基本概念的基礎上,強調(diào)了庫存成本對企業(yè)的重要性;在界定庫存管理基本概念和分析單點庫存管理技術的基礎上,對供應商管理庫存(VMI)和聯(lián)合庫存(JMI)進行了深入分析,分別探討了它們的適用范圍、優(yōu)勢和存在的局限性。第三章介紹了面向供應鏈的多級庫存管理,分析了多級庫存成本結構,以及多級庫存的策略和結構;第四章介紹了多級庫存管理模型,在EOQ模型基礎上建立了需求隨機的多級庫存模型,其中零售商的提前期為隨機變量,需求服從獨立的泊松過程,零售商運輸提前期服從正態(tài)分布,目標是使庫存成本達到最小。第五章在上章的庫存模型基礎上考慮了由一個分銷中心和若干個零售商組成的二級分銷系統(tǒng),并給出具體求解過程,得到了零售商的訂貨點及緩沖庫存。最后,總結了全文的工作,指出了不足,并指出了進一步研究的方向。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F224;F274
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-10

第1章 緒論10-14

1.1 研究的背景與意義10-11

1.1.1 研究的背景10

1.1.2 研究的意義10-11

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12

1.3 本文的內(nèi)容和思想12-14

第2章 供應鏈環(huán)境下的庫存管理概述14-36

2.1 庫存控制基本理論14-18

2.1.1 庫存含義及其分類14-15

2.1.2 庫存的作用15-16

2.1.3 庫存成本分析16-18

2.2 企業(yè)庫存控制18-24

2.2.1 企業(yè)庫存控制的含義18-19

2.2.2 庫存控制對制造企業(yè)的重要意義19-20

2.2.3 企業(yè)庫存控制影響因素20-22

2.2.4 企業(yè)基本庫存補給策略22-24

2.3 供應鏈環(huán)境下的庫存管理概述24-29

2.3.1 供應鏈中庫存管理的特點25-26

2.3.2 供應鏈庫存管理面臨的問題26-29

2.4 供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式29-36

2.4.1 供應商管理庫存模式29-31

2.4.2 聯(lián)合庫存管理模式31-32

2.4.3 協(xié)同式供應鏈庫存控制模式32-34

2.4.4 多級庫存模式34-36

第3章 面向供應鏈的多級庫存成本管理36-42

3.1 多級庫存成本結構36

3.2 多級庫存成本控制策略36-39

3.2.1 分散化的庫存控制策略36-37

3.2.2 集中化庫存控制策略37-39

3.3 多級庫存系統(tǒng)的內(nèi)部結構39-42

第4章 面向供應鏈的多級庫存成本控制模型42-52

4.1 面向供應鏈管理的單級庫存成本控制模型42-45

4.1.1 經(jīng)濟批量模型42-43

4.1.2 需求隨機的單級庫存模型43-45

4.2 需求確定的多級系列庫存模型45-48

4.3 隨機需求隨機提前期的多級庫存成本控制模型48-52

第5章 隨機的多級庫存成本控制模型應用實例52-60

5.1 A公司情況簡介52

5.2 A庫存管理存在的問題52-54

5.3 解決方案54-58

5.4 結果分析58-60

結論60-61

參考文獻61-64

攻讀學位期間公開發(fā)表論文64-65

致謝65-66

研究生履歷66

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本文編號：129456