供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論及應(yīng)用研究
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【摘要】:企業(yè)在應(yīng)對激烈市場競爭時,常常采用降低成本以增加產(chǎn)品在市場中的競爭力。對于制造業(yè)來說,由于采購成本大約占到了其產(chǎn)品成本的50%以上,為此,企業(yè)對采購成本的控制顯得至關(guān)重要。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,使得原來不屬于增值活動的采購具有了增值的能力。供應(yīng)鏈作為一條紐帶將企業(yè)和供應(yīng)商緊緊地聯(lián)系在一起,使得以往單個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,而且由于企業(yè)組織與管理模式的變化,它與傳統(tǒng)的采購管理相比有許多新的特點和要求。供應(yīng)鏈管理為降低采購成本,提高效益提供了廣闊的空間,但同時也給企業(yè)采購管理帶來新的挑戰(zhàn)。 隨著社會分工的深入發(fā)展,采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系也相應(yīng)地得到了加強。加強與供應(yīng)商的關(guān)系,與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)“雙贏”目標的管理成為企業(yè)采購管理的一個重要內(nèi)容。本文論述了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略,提出改變以往與供應(yīng)商的競爭性、合同性關(guān)系,成為合作性的、雙贏的關(guān)系。對供應(yīng)商進行分類和評價是搞好供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。根據(jù)衡鋼集團的具體情況,建立了供應(yīng)商評價指標體系和模糊層次評價模型,對供應(yīng)商的綜合實力進行評價,根據(jù)評價結(jié)果選取相應(yīng)的供應(yīng)鏈合作伙伴,進行運營整合。 論文從傳統(tǒng)的庫存和采購策略以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購帶來的新問題著手,分析了當前供應(yīng)鏈環(huán)境下常用的庫存策略和采購策略,并在對采購物資進行分類的基礎(chǔ)上,對不同的采購物資采取不同的采購策略。其中著重研究了供需合作的戰(zhàn)略物資和重要物資的采購批量模型,通過分析衡鋼集團采購中存在的問題,對衡鋼集團的采購策略進行了應(yīng)用研究,給出了最優(yōu)的采購訂貨批量。
【學位授予單位】:湖南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2005
【分類號】:F274
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,本文編號:1289485
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