本文關(guān)鍵詞：基于精益思想的BH工廠單元化生產(chǎn)改進研究

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【摘要】：本文首先闡述了BH公司的基本情況,同時具體分析了公司的銷售市場、客戶訂單模式、供應(yīng)鏈模式、生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)組織方式,并進一步對公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題進行了分析。接下來,本文以公司一個核心產(chǎn)品為例,分析產(chǎn)品從訂單到交付的產(chǎn)供銷的全部過程,并重點記錄生產(chǎn)過程的每一個生產(chǎn)工序的狀態(tài)數(shù)據(jù)。進而采用價值流圖分析公司現(xiàn)階段產(chǎn)品全過程和活動,并分析這些過程和活動哪些是創(chuàng)造價值,哪些不能創(chuàng)造價值;在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營問題的成因進行分析、歸納和總結(jié)。經(jīng)過系統(tǒng)的分析,本文詳細地論證了公司目前采用的批量生產(chǎn)方式、工藝布局和時間不平衡是生產(chǎn)經(jīng)營問題的三大主要原因。并且通過對不同生產(chǎn)方式和生產(chǎn)布局的比較,指出了單件流平行作業(yè)方式、供應(yīng)鏈整體外包和產(chǎn)品布局是解決問題的主要途徑。在此基礎(chǔ)上,進一步深入論證了如何根據(jù)客戶需求來實施單元化生產(chǎn)改進。通過采用U型單元生產(chǎn)線,拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)和單件流的進行生產(chǎn)區(qū)域布局,并進一步計算客戶需求節(jié)拍,實施各種精益生產(chǎn)工具來維護精益生產(chǎn)體系能夠平穩(wěn)運行,最后詳細介紹了如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作并實施對生產(chǎn)線改善。本文的重點是針對中國的中小企業(yè)嘗試實施精益生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種錯誤的思路和方法,譬如過分依賴工具、急功近利、追求短期效益,結(jié)果往往是達不到改善經(jīng)營的目標(biāo)。并指出中小企業(yè)應(yīng)該從自身實際經(jīng)營出發(fā),采用價值流分析自身現(xiàn)階段經(jīng)營,通過實際經(jīng)營數(shù)據(jù)來有針對性的選擇,組合性并系統(tǒng)地運用精益生產(chǎn)工具進行改善;而不是盲目地、生搬硬套、孤立地應(yīng)用工具,是能否成功的關(guān)鍵。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本刊編輯部 ,江宏;單元化產(chǎn)品期待關(guān)注[J];物流技術(shù)與應(yīng)用;2002年02期

2 黃盛;制造行業(yè)單元化技術(shù)的應(yīng)用[J];機電信息;2002年06期

3 侯立宇;江宏;;生產(chǎn)企業(yè)的單元化管理[J];物流技術(shù)與應(yīng)用;2007年01期

4 H.K，

本文編號：1270879