發(fā)布時間：2017-12-08 17:00

  本文關(guān)鍵詞：N公司供應(yīng)商管理方案構(gòu)建

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【摘要】：20世紀(jì)80年代以來,供應(yīng)鏈管理的理念傳入中國,自此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同就意味著高效率、低成本的企業(yè)運(yùn)作,也是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地關(guān)鍵之一。提高供應(yīng)商管理水平,作為供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),能夠為核心企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)價值增值并提高企業(yè)的核心競爭力。N公司作為一家新建的外資彈簧制造企業(yè),有著良好的發(fā)展前景,但同時面臨著嚴(yán)峻的市場考驗。本文從N公司供應(yīng)商管理的實際情況出發(fā),通過對供應(yīng)商管理環(huán)境與當(dāng)前管理狀況的分析,提出其亟需解決的問題;而后分別從供應(yīng)商分類,供應(yīng)商選擇評價,供應(yīng)商績效評價和供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建幾方面給出解決方案。其中評價指標(biāo)體系的指標(biāo)主要基于德爾菲法的調(diào)研結(jié)果,通過SPSS統(tǒng)計軟件進(jìn)行分析獲得,并通過層次分析法對各個指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)定。根據(jù)選擇與績效評價指標(biāo)體系,對各指標(biāo)進(jìn)行定義,最終獲得供應(yīng)商的選擇和績效考核的評分�；诠⿷�(yīng)商分類,對不同類型的供應(yīng)商實施不同的關(guān)系管理策略。文章中為N公司所構(gòu)建的供應(yīng)商管理方案,是相輔相成,不可分割的。本文的研究目的是希望通過N公司供應(yīng)商管理方案的構(gòu)建,實現(xiàn)供應(yīng)商的有效控制,降低采購成本、縮短采購前置期、提高供應(yīng)商滿意度,實現(xiàn)快速的客戶響應(yīng),最終提高N公司的綜合競爭力。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1267119