本文關(guān)鍵詞：淺談供應(yīng)鏈的低成本運(yùn)作

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【摘要】：在當(dāng)今的企業(yè)管理中,很多運(yùn)用績(jī)效管理的公司年年都會(huì)采用設(shè)定一系列的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的方法,這其中肯定會(huì)有一項(xiàng)采購(gòu)降價(jià)的KPI。但是,所有供應(yīng)鏈中的每一家企業(yè)都是要靠合理的利潤(rùn)才能夠賴以生存的。這意味著當(dāng)價(jià)格降到了一定程度之后就不能再降低其成本了嗎?但是,基于精益管理和價(jià)值鏈深層次理論,供應(yīng)鏈成本總會(huì)有降低的機(jī)會(huì)與時(shí)間,畫出整個(gè)價(jià)值鏈,并藉此剖析每個(gè)價(jià)值鏈組成部分,立體的解析,不斷挖掘價(jià)值鏈之后的真相,一定能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的低成本的運(yùn)作。
【作者單位】： 上海申和熱磁電子有限公司;
【分類號(hào)】：F274;F275.3
【正文快照】： 有一位朋友是一家跨國(guó)在華企業(yè)的資深高級(jí)供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來的幾年里,在他的帶領(lǐng)下,他和他的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)為公司降低了大量的采購(gòu)成本,這位經(jīng)理人每年都能夠完成公司下達(dá)的采購(gòu)降價(jià)指標(biāo),業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑?在公司獲得了較高的評(píng)價(jià)。在一次次的物料價(jià)格降

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本文編號(hào)：1260979