本文關(guān)鍵詞：快時(shí)尚模式下我國服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

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【摘要】：本文以供應(yīng)鏈角度為切入點(diǎn),分析我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題,借鑒發(fā)達(dá)國家成功快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念及管理經(jīng)驗(yàn),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國服裝企業(yè)發(fā)展策略,期望我國服裝企業(yè)在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。
【作者單位】： 西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【正文快照】： 我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題(一)服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理我國服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言,我國的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈一直保持著單一的供應(yīng)商、制造商、多層級(jí)的代理商,最后到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu)。對(duì)于我國一般服裝而言,在每個(gè)季度末或

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