本文關(guān)鍵詞：DQ公司物資采購模式優(yōu)化分析

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略采購管理 物資采購 采購成本 供應(yīng)商管理

【摘要】：大型機(jī)械制造企業(yè)的物資采購模式是決定企業(yè)能否生存發(fā)展下去的重要因素之一,物資采購模式在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中也扮演著非常重要的角色。由于在企業(yè)的日常管理中,供應(yīng)鏈管理的地位逐漸提升,供應(yīng)鏈的綜合成本與企業(yè)的競爭水平之間有著緊密的關(guān)系,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物資采購模式的優(yōu)化管理。因?yàn)槠髽I(yè)物資采購模式受國家法律法規(guī)和公司各種管理制度的要求,其現(xiàn)有采購模式較為單一,采購成本控制方法受限,供應(yīng)商管理系統(tǒng)不健全,整個(gè)供應(yīng)鏈的成本無法得到有效的控制。企業(yè)建立合理有效的物資采購模式,不僅可以有效的提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力,而且在對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購和供應(yīng)商管理方面得到顯著的改善和提高。本文以DQ公司為例,DQ公司是以生產(chǎn)大型電站汽輪機(jī)成套設(shè)備為主的制造廠,面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的市場情況,原來較為單一的產(chǎn)品構(gòu)件發(fā)生了巨大變化,當(dāng)前又存在用戶需求變化大、新產(chǎn)品種類多、技術(shù)準(zhǔn)備不足、企業(yè)內(nèi)部門間的責(zé)任界定及協(xié)調(diào)運(yùn)行較弱、物資采購期量管理欠缺、對供應(yīng)商的缺乏有效管理、沒有與供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系等問題,嚴(yán)重影響了DQ公司物資采購工作的順利進(jìn)行。因此,本文從幫助企業(yè)達(dá)到降低采購成本、降低供應(yīng)鏈綜合成本、提高企業(yè)的交付率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理的角度出發(fā),就如何優(yōu)化物資采購模式展開研究分析。通過對DQ公司物資采購模式現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,深入剖析當(dāng)前DQ公司在物資采購模式方面存在的問題及原因,提出了符合DQ公司自身特點(diǎn)的新型物資采購模式,為了確保新型戰(zhàn)略采購模式的順利實(shí)施,DQ公司制定了相應(yīng)的實(shí)施保障,通過列舉實(shí)施戰(zhàn)略采購模式的物資,對DQ公司進(jìn)行績效分析。本文的研究成果對DQ公司在降本增效、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、提高企業(yè)交付率等方面有重大意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
，

本文編號：1237768