本文關(guān)鍵詞：B公司國(guó)際包裝材料池化管理研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 包裝材料 池化 國(guó)際貿(mào)易

【摘要】：生存之道對(duì)于多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),除了不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,對(duì)于既有產(chǎn)品的市場(chǎng)鞏固和壓縮成本,從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和利潤(rùn),才是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的目標(biāo)指引下,良好的物流管理將成為企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。對(duì)于多數(shù)的工業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈和物流成本通常占企業(yè)總成本的10%上下。B集團(tuán)作為一家全球知名的跨國(guó)公司,在世界各地?fù)碛斜姸嗟姆种C(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的趨勢(shì),供應(yīng)鏈和物流管理,尤其是國(guó)際物流供應(yīng)鏈管理起到了越來(lái)越關(guān)鍵的作用。通常包裝成本占B集團(tuán)供應(yīng)鏈成本的10%(也就是企業(yè)整體成本的1%)以上。對(duì)于這部分成本的優(yōu)化和管理正在逐漸成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。池化管理(又叫共用管理)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)包裝材料的循環(huán)利用和資源共享,最大限度的節(jié)約全社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。為B集團(tuán)北京分公司(以下簡(jiǎn)稱:B公司)找到一條包裝材料池化管理的途徑,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本節(jié)約是本文研究的目的。本文通過(guò)研究國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn),并結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn),從B公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和國(guó)際貿(mào)易實(shí)際情況出發(fā),對(duì)B公司自身包裝材料自身管理現(xiàn)狀和外部管理的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行分析,找到B公司管理當(dāng)中存在的不足和可提升空間。同時(shí)對(duì)國(guó)際包裝池化管理的具體方案內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致研究,構(gòu)建一套系統(tǒng)可行的解決方案,為不同的企業(yè)包裝池化管理提供不同的選擇。根據(jù)B公司實(shí)際情況,作者從上述方案中選出最適合B公司的包裝池化管理方式,并以B公司美國(guó)單一案例為代表,介紹包裝池化管理的實(shí)施步驟和取得的成果。同時(shí)使用價(jià)值鏈分析工具評(píng)估此方案對(duì)企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際好處。文章最后對(duì)現(xiàn)行的包裝池化管理模式的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望,并對(duì)未來(lái)發(fā)展的外部環(huán)境提出期望。本文從理論上和實(shí)際應(yīng)用案例中證實(shí)了包裝材料池化管理會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,得出了包裝池化管理應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.8;F274
，

本文編號(hào)：1229783