本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈環(huán)境下直播星JDH項目采購管理的研究

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【摘要】：四川九州電子科技股份有限公司作為國家廣電直播星項目重點承接單位,擔(dān)負(fù)著”十二五”期間廣電直播星項目的整體推進和實施保障工作。本文旨在通過對九州公司采購管理的評估及現(xiàn)狀分析,以采購績效最優(yōu)化為目標(biāo)并施加強有力的管控措施,最終形成了采購質(zhì)量和采購成本控制系統(tǒng)化、采購資源信息化、供應(yīng)商新型關(guān)系管理等多種新型的特征,為村村通項目供應(yīng)商價值提升奠定了良好的基礎(chǔ)。本文重點基于供應(yīng)鏈管理基本思想及供應(yīng)鏈管理下的采購管理基礎(chǔ)理論,對采購管理過程實施和流程優(yōu)化的研究,介紹供應(yīng)鏈管理和采購管理理論,對九州公司直播星JDH項目采購管理過程的研究,從采購全過程以及上下關(guān)聯(lián)的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā),通過供應(yīng)鏈管理的原理等相關(guān)知識,從物料的設(shè)計,生產(chǎn)計劃的安排,物料質(zhì)量控制等與采購相關(guān)聯(lián)方面入手,運用了過程控制、因果分析、數(shù)據(jù)對比等手段方法,通過ERP、條碼系統(tǒng)等高科技手段保證采購日常工作進行高效運作。通過對直播星JDH項目采購管理現(xiàn)狀的詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)了其在采購管理存在的采購成本過高、采購業(yè)務(wù)效率低下、采購績效差、供應(yīng)商管理不合理等主要問題,并對產(chǎn)生這些問題的原因進行了詳細(xì)分析。在基于供應(yīng)鏈環(huán)境下直播星JDH項目的采購管理中采取了許多創(chuàng)新性的措施解決這些問題,以最大程度上提高采購效率,并得出了在直播星JDH項目在采購管理方面的一些心得和和建議,強化了供應(yīng)商的分級動態(tài)管理,內(nèi)部采購渠道管理和采購實施分離等改進和優(yōu)化,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益的提升提供了強有力的支撐。本論文主要研究內(nèi)容分為五部分,緒論、相關(guān)理論概述、直播星JDH項目采購管理的評估及現(xiàn)狀分析、基于供應(yīng)鏈環(huán)境下直播星JDH項目采購管理的實施、結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2-F;F274

【共引文獻】

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本文編號：1225033