本文關(guān)鍵詞：T公司基于六西格瑪管理方法的產(chǎn)品質(zhì)量改善

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【摘要】：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而整機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量也更多地受供方提供的各類零部件的質(zhì)量影響,改善供方提供的原材料的質(zhì)量,進(jìn)而改進(jìn)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量,是T公司能否持續(xù)占有信息安全產(chǎn)品市場的關(guān)鍵,應(yīng)用六西格瑪管理方法和改善方法改進(jìn)供方產(chǎn)品質(zhì)量的工作勢在必行。本文主要介紹如何應(yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC方法分析C產(chǎn)品交付過程中出現(xiàn)問題的根本原因,并應(yīng)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǜ纳乒┓缴a(chǎn)過程,進(jìn)一步根本改進(jìn)C產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、提高用戶滿意度。同時詳細(xì)地闡述了六西格瑪?shù)腄MAIC改善過程方法的應(yīng)用情況,這為后來應(yīng)用此過程方法來解決問題作了準(zhǔn)備。在本文中通過介紹如何應(yīng)用六西格瑪?shù)腄MAIC流程方法分析、解決C產(chǎn)品交付時遇到的重點(diǎn)質(zhì)量問題,來進(jìn)一步闡述:界定問題,找到影響問題的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn);測量問題,發(fā)現(xiàn)制作過程的能力狀態(tài);分析問題,查找產(chǎn)生問題的根本原因;改進(jìn)問題,制定改善問題方案并實(shí)施改善;控制問題,建立維持績效的標(biāo)準(zhǔn)測量方法去及時糾正問題。在應(yīng)用這五個改善流程解決問題的同時采用了大量的統(tǒng)計(jì)知識來對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析,最終達(dá)到解決C產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題和進(jìn)一步改進(jìn)C產(chǎn)品質(zhì)量的目的,達(dá)到培養(yǎng)忠實(shí)的合格供應(yīng)商的目標(biāo)。本文研究成果可以給同類電子整機(jī)制造型企業(yè)提供一個參考案例,借鑒改造出高品質(zhì)的供應(yīng)鏈,為提升產(chǎn)品質(zhì)量做好源頭控制。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273.2

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本文編號：1219506