本文關(guān)鍵詞：基于3PL的C公司物流重組研究

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【摘要】：第三方物流(3PL)是物流提供商與企業(yè)合作,提供在采購(gòu)及銷(xiāo)售過(guò)程中的物流服務(wù)及貨物的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。第三方物流在物流管理中的運(yùn)用,能夠消除企業(yè)物流管理流程中不增值的節(jié)點(diǎn),提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是信息化基礎(chǔ)上的企業(yè)流程再造,它通過(guò)優(yōu)化企業(yè)流程和組織結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。本文運(yùn)用第三方物流理論,分析了C公司的物流現(xiàn)狀及面臨的困境,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組的理論,提出與第三方物流進(jìn)行物流重組的改革方案。本文首先介紹了物流與第三方物流的基本概念,第三方物流的管理方式與特點(diǎn),并介紹了現(xiàn)代物流管理中,應(yīng)用于第三方物流整合的信息技術(shù)。接著,分析了C公司的基本經(jīng)營(yíng)狀況及物流現(xiàn)狀,主要討論了物流管理中存在的問(wèn)題,并指出物流重組的必要性。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出了C公司內(nèi)部架構(gòu)的改造方案及內(nèi)部流程的整合方案,C公司與第三方物流供應(yīng)商的整合方案,以及第三方倉(cāng)庫(kù)在貨物搬運(yùn)過(guò)程中交接流程。最后介紹了物流重組過(guò)程中的支撐措施,比如信息系統(tǒng)的建立、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)定等。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F252

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本文編號(hào)：1212662