本文關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通業(yè):向供應(yīng)鏈管理和服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)型

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【摘要】：在政策主推的"汰劣留強、資源逐步向優(yōu)勢企業(yè)集中"的背景下,醫(yī)藥行業(yè)將呈現(xiàn)出明顯的"馬太效應(yīng)"。文章從醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)特點、政策環(huán)境及影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的諸多方面分析,得出當(dāng)前醫(yī)藥流通業(yè)已經(jīng)步入向供應(yīng)鏈管理和服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)型期,并圍繞商業(yè)向上下游拓寬服務(wù)范圍的實踐,梳理了一些創(chuàng)新的商業(yè)模式。
【作者單位】： 國藥集團山西有限公司;
【分類號】：F724;F426.72
【正文快照】： 醫(yī)藥流通企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中端,在經(jīng)營過程中總要遇到這樣那樣的麻煩,年份越久的商業(yè)企業(yè),越容易懶惰。墨守陳規(guī)的商業(yè)企業(yè)往往注重開發(fā)市場,而忽視市場的變化,也就是說不管你風(fēng)吹雨打,我自安然處之�？此骑L(fēng)風(fēng)火火的營銷其實有些是不著邊際的。如沒有自己的文化框架,沒有自己

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本文編號：1205093