從一體化的角度分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
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【摘要】:本文以AB集團(tuán)為例分析了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的一體化特征。由于供應(yīng)鏈的整體性和目標(biāo)一致性,對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程中要對(duì)其中的設(shè)施或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排、綜合考慮,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的總成本最低、效益最大。同時(shí),在規(guī)劃過(guò)程中只有注重一體化才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、利益共享、總成本降低,從而保證供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【作者單位】: 蘇州旅游與財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校;
【分類號(hào)】:F274
【正文快照】: AB集團(tuán)隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,效率卻降低,甚至引起供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)常常產(chǎn)生配送方面的問(wèn)題,集團(tuán)高層決定對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。一、前期準(zhǔn)備1.成立規(guī)劃小組。該公司的管理部門(mén)聘請(qǐng)了兩名教授負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,并從運(yùn)作計(jì)劃、交通等部門(mén)廣泛的抽調(diào)人員參與規(guī)劃工
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本文編號(hào):1202206
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