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小微拉鏈企業(yè)H公司供應(yīng)商評價與選擇研究

發(fā)布時間:2017-11-16 16:03

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【摘要】:進(jìn)入21世紀(jì)以來,拉鏈產(chǎn)業(yè)第三次產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移目的地——中國,一躍成為全球最大的拉鏈生產(chǎn)國。但隨著拉鏈產(chǎn)能的急劇增長、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的緩慢復(fù)蘇,中國的拉鏈?zhǔn)袌龈偁幦遮吋ち?行業(yè)整合趨勢明顯,小微型拉鏈企業(yè)的生存遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。小微型拉鏈企業(yè)對供應(yīng)商有著很強(qiáng)的依賴程度,因此迫切需要提高對供應(yīng)商的管理水平。本文正是在此背景下,以小微型拉鏈企業(yè)H公司為研究對象,希望通過建立全新的供應(yīng)商評價體系,為H公司供應(yīng)商管理和采購決策提供客觀、真實的依據(jù),提高H公司產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。本文通過對拉鏈行業(yè)供應(yīng)鏈模式的分析,并且研究H公司供應(yīng)商評價中存在的問題,選擇染色廠作為H公司的關(guān)鍵供應(yīng)商,從技術(shù)能力、質(zhì)量、價格、供貨能力、企業(yè)狀況五個方面對供應(yīng)商的評價與選擇進(jìn)行了研究。建立供應(yīng)商評價專案小組,結(jié)合染色供應(yīng)商的特點,把五個一級指標(biāo)細(xì)分為17個定性與定量相結(jié)合的二級指標(biāo),形成染色供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系。并運用層次分析法和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的方法來綜合評價H公司現(xiàn)有的四家染色供應(yīng)商。根據(jù)評價的結(jié)果,使H公司對染色供應(yīng)商采取正確的采購策略。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.8

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本文編號:1192866

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