C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式優(yōu)化研究
更多相關(guān)文章: 供應(yīng)商 質(zhì)量管理 過程認(rèn)證 入廠檢驗(yàn)
【摘要】:隨著市場競爭的加劇,制造企業(yè)為提升產(chǎn)品質(zhì)量,愈加重視供應(yīng)商質(zhì)量管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題中,有30%源于供應(yīng)商;企業(yè)的質(zhì)量改善項(xiàng)目中,也有20%以上,需要供應(yīng)商提供支持。加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理,從而提升供應(yīng)商的制造過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平,已經(jīng)成為企業(yè)滿足客戶需求、削減制造成本、擴(kuò)大市場份額的重要保障手段之一。論文以供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理等相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,從供應(yīng)商質(zhì)量管理的操作流程和應(yīng)用工具兩個層面,對C公司當(dāng)前的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式進(jìn)行了深入研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn),盡管C公司當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理模式已經(jīng)比較完善,但仍存在一些問題:一是欠缺供應(yīng)商過程能力的認(rèn)證和幫促,偏重于零部件到貨后的質(zhì)量檢驗(yàn);二是缺乏零部件批準(zhǔn)流程,導(dǎo)致新樣品的一次合格率較低,開發(fā)周期較長;三是未執(zhí)行差異化的零部件入廠檢驗(yàn)策略,導(dǎo)致入廠檢驗(yàn)效率低下;四是供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)時,部分?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)數(shù)原則不合理,不能準(zhǔn)確反應(yīng)供應(yīng)商的實(shí)際水平。為此,論文提出,通過完善C公司的供應(yīng)商過程認(rèn)證、零部件批準(zhǔn)、零部件入廠檢驗(yàn)相關(guān)流程,以及修正當(dāng)前的不良計(jì)數(shù)原則,對C公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。優(yōu)化后的管理模式,涵蓋了零部件制造、入廠檢驗(yàn)、安裝使用、售后整改這一整條價(jià)值流,不僅從質(zhì)量、成本、交貨期等多個方面,提高了C公司的綜合實(shí)力,而且為供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)理論在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,提供了案例參考,也為其他同類企業(yè)提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】:青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274
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,本文編號:1187933
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