本文關(guān)鍵詞：中小微貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈管理者模式的研究

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【摘要】：隨著信息通信技術(shù)的進(jìn)步,世界“平”度進(jìn)一步加深,托馬斯.弗里德曼的《世界是平的》論調(diào),一舉把世界經(jīng)濟(jì)人的焦點(diǎn)拉入“已被抹平的世界”的全球化進(jìn)程,全球性競(jìng)爭(zhēng)之中。利豐說(shuō),《在平的世界中競(jìng)爭(zhēng)》,我們?cè)缦扔诟ダ锏侣碚撎岢鲋g,就已經(jīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的平流動(dòng)。3D打印技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和向行業(yè)間的擴(kuò)展,使物到物的轉(zhuǎn)換都能實(shí)現(xiàn)端到端的一站直達(dá)式信息傳送。密切的聯(lián)系,便捷的物流,信息傳遞的迅捷性和有效性,使人們的活動(dòng)越來(lái)越被一條看不見(jiàn)的鏈串聯(lián)、編織起來(lái)。首先,本文通過(guò)分析我國(guó)中小微貿(mào)易公司的現(xiàn)狀分析,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論和利豐貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理模式,從供應(yīng)鏈的形成的動(dòng)因,貿(mào)易公司在經(jīng)濟(jì)行為中擔(dān)任的角色的實(shí)例,及成本節(jié)約的考慮,得出中小微貿(mào)易公司必須構(gòu)建適合自己業(yè)務(wù)和專長(zhǎng)特色的供應(yīng)鏈管理者模式,培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),尋求企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),加強(qiáng)自己所管理的供應(yīng)鏈的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次,在中小微貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈管理模式的選取及優(yōu)化方向、方法的制定上,做出基于其公司自身特性和主營(yíng)行業(yè)特有的管理要素(產(chǎn)品、資源和供應(yīng)鏈需要解決的瓶頸環(huán)節(jié)),制定管理目標(biāo)(決定了供應(yīng)鏈未來(lái)的優(yōu)化方向),確定管理重點(diǎn)(供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化重點(diǎn))的分析,并制定目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榉鈹鄻?biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化方式。本部分內(nèi)容簡(jiǎn)要論述了四種不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理者成長(zhǎng)模式。最后,通過(guò)T公司的供應(yīng)鏈管理模式的分析和基于產(chǎn)品特性、貿(mào)易方式和行業(yè)現(xiàn)狀三方面制定的供應(yīng)鏈管理者模式,進(jìn)一步論證了中小微貿(mào)易公司若想適應(yīng)這個(gè)大經(jīng)濟(jì)、小世界的全球一體化環(huán)境,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者和需求變得日益多樣化、復(fù)雜化,產(chǎn)品信息、行業(yè)信息越來(lái)越清晰化、透明化和多變化,其傳統(tǒng)中間人的地位日益尷尬,競(jìng)爭(zhēng)能力不斷被弱化的狀態(tài),必須成長(zhǎng)為具專業(yè)化特色的供應(yīng)鏈管理者模式。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F721

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本文編號(hào)：1187605