本文關(guān)鍵詞：EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理

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【摘要】：論述了目前EPC模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實現(xiàn)整個鏈條的價值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。
【作者單位】： 西安建工城航置業(yè)有限公司;西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 1.EPC模式的特點(diǎn)近二十年來,EPC(Engineering Procurement Construction)模式以一種交鑰匙的承包模式越來越受業(yè)主的青睞,與傳統(tǒng)的承包模式相比,業(yè)主把絕大部分工程的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到工程總承包者身上,工程總承包商對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。由于在投標(biāo)的過程中

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1146646