本文關(guān)鍵詞：CENTER公司供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化研究

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【摘要】：CENTER是一家俄羅斯連鎖銷售公司,在俄羅斯牢牢占據(jù)著中低端鞋子銷售市場的領(lǐng)先位置。從92年公司建立開始,從小批量少款式地采購貨物“倒賣”回俄羅斯銷售,到2011年,僅計(jì)算上半年,從溫州采購的貨量已經(jīng)接近2000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱;2012全年的銷售總額超過了10億美元,全年銷售的鞋子總量超過5千萬雙;從在莫斯科的小集市做零散銷售,到在俄羅斯、烏克蘭、波蘭一共擁有超過1000家連鎖銷售門店;CENTER在過去不到二十年的時(shí)間里創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡。但是,CENTER之前陳舊的操作模式、缺乏系統(tǒng)性的操作流程、物流與信息流的脫節(jié),嚴(yán)重影響了CENTER的發(fā)展,CENTER必須向現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)升級,特別是物流供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的提高。在這個(gè)過程中,必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,才能形成行之有效的方法。筆者參與了CENTER公司這個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研和改進(jìn),在分析和研究了其中的貨物生產(chǎn)、發(fā)貨運(yùn)輸和信息處理流程后,結(jié)合相應(yīng)的運(yùn)營管理理論,提出并試行了生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、貨物發(fā)運(yùn)審核、信息系統(tǒng)優(yōu)化,最終得到一定的效果——按時(shí)生產(chǎn)比率從55%提升到87%;發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率從53%提升到87%;艙位需求達(dá)成率從78%提升到95%。通過一系列優(yōu)化方案的實(shí)施和結(jié)果,讓CENTER公司明白物流運(yùn)營優(yōu)化以后對公司管理的提升,最終開始推行業(yè)務(wù)流程管理和Manhattan信息管理系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F717.6

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1 鐘偉文;CENTER公司供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化研究[D];廣東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

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本文編號：1144271