本文關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈的管理實踐

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【摘要】：本文發(fā)表于2014年9月的《工業(yè)周刊》,作者戴夫·布蘭查德(Dave Blanchard)是工業(yè)周刊的高級編輯,擁有25年的從業(yè)經(jīng)驗,熟悉精益供應(yīng)鏈方面的專業(yè)知識,撰寫有關(guān)物流、采購、庫存管理、倉儲和配送的報道,著有《供應(yīng)鏈管理最佳實踐》一書。戴夫是一個屢獲殊榮的新聞記者,曾兩次被美國商業(yè)出版物編輯協(xié)會評為全國一流專欄作家。本文通過普惠公司、美國石綿公司、山間公司和MT U公司的案例,介紹了如何在供應(yīng)鏈層面進行精益活動。
【關(guān)鍵詞】： 精益供應(yīng)鏈;石綿;供應(yīng)鏈組織;普惠公司;布蘭查德;庫存管理;戴夫;醫(yī)療保健;全球供應(yīng)鏈;專欄作家;
【分類號】：F274
【正文快照】： 益一直致力于在生產(chǎn)過程中的各個方面消除浪費,長期以來,在車間水平推動持續(xù)改善時處處可見精益的身影。然而,如果把廣角的“供應(yīng)鏈鏡頭”對準越來越全球化的世界,精益活動帶來的可能優(yōu)勢正在向整個企業(yè)擴展,而不僅僅是車間。顯然,精益已不再僅服務(wù)于生產(chǎn)。保羅·邁爾森(Paul

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