本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)采購的精細(xì)化管理

  更多相關(guān)文章： 國有企業(yè) 采購管理 供應(yīng)鏈管理 信息化 陽光化

【摘要】：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志與支柱，它是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的第一主體。隨著改革開放政策的實(shí)施，國有企業(yè)在改革的道路中不斷注入新的力量，一次又一次的破繭解縛取得成功。在市場競爭形勢越來越激烈的情況下，國有企業(yè)對(duì)采購管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了天翻地覆的變化。采購管理不是簡單的、單純的商品交易，而是為國有企業(yè)的發(fā)展提供基本物料和服務(wù)的職能，甚至是為企業(yè)節(jié)約成本、提高利潤的途徑，成為國有企業(yè)利潤源的職能。 精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的管理措施將會(huì)促進(jìn)國有企業(yè)采購管理水平的提高。當(dāng)國有企業(yè)吸收與時(shí)俱進(jìn)的采購管理理念時(shí)，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)配合新的管理理念的落實(shí)。同時(shí)，采取相關(guān)項(xiàng)的改革與改良，進(jìn)而提高國有企業(yè)的市場競爭力。面對(duì)市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活、快速、準(zhǔn)確的反映，有效地為國有企業(yè)提供優(yōu)廉的原料和服務(wù)。 本文就國有企業(yè)采購的精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都在追求成本最低、效益最高的企業(yè)目標(biāo)。為此，如何降低成本成為國有企業(yè)采購管理的首要任務(wù)與目標(biāo)。在研究過程中，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)采購管理中出現(xiàn)了不同層次的問題，如：采購人員的專業(yè)化程度低，采購管理理念落后；物資分類模糊、庫存量不精確；供應(yīng)商管理薄弱；采購管理制度不系統(tǒng)等。針對(duì)這些問題，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)采購管理的精細(xì)化管理措施。在采購人員方面，注意加強(qiáng)培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能的提升；在采購供應(yīng)商方面，應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；在采購管理方面，注重采購戰(zhàn)略與流程的精細(xì)化管理，引入信息化、“陽光化”的管理模式，具備較強(qiáng)的高效性、透明性的特征，在精細(xì)化管理的時(shí)代謀生存，，謀發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 采購管理 供應(yīng)鏈管理 信息化 陽光化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 課題研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-13
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排13-14
• 第2章 國有企業(yè)采購管理概述14-24
• 2.1 國有企業(yè)采購管理的含義14-15
• 2.2 國有企業(yè)采購管理的特征15-16
• 2.2.1 國有企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程15
• 2.2.2 國有企業(yè)采購管理是集信息流、商流、物流為一體的管理模式15-16
• 2.2.3 國有企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)16
• 2.3 國有企業(yè)采購管理的目標(biāo)16-18
• 2.3.1 為國有企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行16-17
• 2.3.2 降低存貨投資和存貨損失17
• 2.3.3 保證、提高采購物品的質(zhì)量17
• 2.3.4 有效降低物資采購成本17-18
• 2.4 國有企業(yè)采購管理的地位18-21
• 2.4.1 國有企業(yè)采購管理在成本控制中的地位18-19
• 2.4.2 國有企業(yè)采購管理在保障生產(chǎn)供應(yīng)中的地位19
• 2.4.3 國有企業(yè)采購管理在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的地位19-20
• 2.4.4 國有企業(yè)采購管理在市場信息收集方面的地位20
• 2.4.5 國有企業(yè)采購管理在市場競爭的地位20-21
• 2.5 采購管理的原則21-24
• 2.5.1 適價(jià)原則21-22
• 2.5.2 適質(zhì)原則22
• 2.5.3 適時(shí)原則22-23
• 2.5.4 適量原則23
• 2.5.5 適地原則23-24
• 第3章 國有企業(yè)采購管理現(xiàn)狀的層次分析24-31
• 3.1 采購管理理念落后，專業(yè)化程度不高24-25
• 3.2 灰色的采購管理行為25-26
• 3.3 采購管理存在的問題26-30
• 3.3.1 物資多維分類模糊27
• 3.3.2 庫存量難以準(zhǔn)確掌控27-28
• 3.3.3 供應(yīng)商管理薄弱28-29
• 3.3.4 采購管理制度不系統(tǒng)29-30
• 3.4 采購人員隊(duì)伍專業(yè)與素質(zhì)參差不齊30-31
• 第4章 國有企業(yè)采購管理走向精細(xì)化的措施31-46
• 4.1 物資采購戰(zhàn)略、流程的精細(xì)化管理32-34
• 4.1.1 普通型物資的精細(xì)化管理32-33
• 4.1.2 杠桿型物資采購精細(xì)化管理33
• 4.1.3 瓶頸型物資精細(xì)化管理33-34
• 4.1.4 戰(zhàn)略型物資精細(xì)化管理34
• 4.2 采購人員隊(duì)伍的精細(xì)化管理34-38
• 4.2.1 采購人員職業(yè)道德素質(zhì)的提升35-36
• 4.2.2 采購人員職業(yè)技能的培訓(xùn)36-38
• 4.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升國有企業(yè)競爭力38-41
• 4.4 轉(zhuǎn)變采購模式，助推國有企業(yè)健康發(fā)展41-46
• 4.4.1 采購管理信息化41-43
• 4.4.2 采購管理“陽光化”43-46
• 結(jié)束語46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號(hào)：1107712