發(fā)布時間：2017-10-26 21:16

  本文關(guān)鍵詞：ABC汽車喇叭公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 汽車喇叭

【摘要】：伴隨著中國的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展,中國逐漸成為全球的制造中心,成為名副其實的世界工廠,全球汽車配件供應(yīng)商也紛紛在中國設(shè)廠進行制造生產(chǎn),隨著中國成為全世界汽車市場之最之后,在全世界市場以及中國市場范圍內(nèi)各汽車零部件供應(yīng)商的競賽達到了白熱化的狀態(tài)。尤其是近幾年全球汽車市場的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化,各大汽車OEM廠商也都調(diào)整了其經(jīng)營戰(zhàn)略,要求汽車配件供應(yīng)商實現(xiàn)全球供貨并保持低成本和低價格,這對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。本文首先運用波特的PEST模型對ABC汽車喇叭公司的外部環(huán)境進行了詳細的分析,對外部的市場環(huán)境進行了需求分析,并對汽車喇叭產(chǎn)業(yè)的集中度和汽車喇叭產(chǎn)品周期進行了分析,按照波特的五力模型對ABC汽車喇叭公司進行了外部綜合市場條件的分析以及其內(nèi)部價值創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢分析,對比分析了ABC汽車喇叭公司的主要國際競爭對手,找出公司目前在日常業(yè)務(wù)過程中存在的問題。接著對ABC汽車喇叭公司的現(xiàn)狀和公司的不同發(fā)展階段以及公司的產(chǎn)品系列進行了介紹,在國際大環(huán)境下,根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢理論全面分析了ABC汽車喇喇叭公司在中國制造的全球競爭優(yōu)勢,對公司內(nèi)部的資源分別從研發(fā)能力,運營能力,質(zhì)量控制能力,人力資源能力,財務(wù)能力等方面進行了全方位的解剖和評價,從而找出公司真正的獨特的內(nèi)部核心競爭力。通過STP模型對公司全球性市場進行了市場細分,確定了目標市場和準確的市場定位,從而制定了合適的適應(yīng)全球市場和中國市場的營銷策略,運用SWOT模型對ABC汽車喇叭公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了分析,分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,最終制定了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,采取汽車平臺化針對國際市場展開低成本經(jīng)營戰(zhàn)略,同時采用差異化針對中國國內(nèi)市場進行經(jīng)營和發(fā)展。最后基于ABC汽車喇叭公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司分別從企業(yè)文化,市場營銷,生產(chǎn)制造,人力資源,產(chǎn)品的研究和開發(fā),采購和供應(yīng)鏈管理,公司的決策機制等方面采取各種實施和保障措施,保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和公司長期業(yè)績穩(wěn)定增長的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 汽車喇叭
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-24
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和意義13-15
• 1.3 文獻綜述15-22
• 1.3.1 戰(zhàn)略綜述15-16
• 1.3.2 戰(zhàn)略制定的方法和工具16-22
• 1.4 論文研究的內(nèi)容和方法22-24
• 第二章 外部環(huán)境分析24-42
• 2.1 PEST分析24-30
• 2.1.1 政治因素分析24-25
• 2.1.2 經(jīng)濟因素分析25-26
• 2.1.3 社會環(huán)境因素分析26-28
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境因素分析28-30
• 2.2 市場環(huán)境分析30-34
• 2.2.1 需求分析30-32
• 2.2.2 集中度與產(chǎn)品周期32-34
• 2.3 競爭結(jié)構(gòu)分析34-38
• 2.3.1 進入壁壘分析34-35
• 2.3.2 供應(yīng)商的侃價能力35-36
• 2.3.3 替代品36-37
• 2.3.4 同行中現(xiàn)有企業(yè)的競爭37-38
• 2.3.5 客戶的侃價能力38
• 2.4 主要競爭對手分析38-41
• 2.5 本章小結(jié)41-42
• 第三章 資源與能力分析42-66
• 3.1 公司的現(xiàn)狀與資源分析42-48
• 3.1.1 公司情況介紹42-45
• 3.1.2 公司發(fā)展階段45-46
• 3.1.3 產(chǎn)品系列46-48
• 3.2 區(qū)位優(yōu)勢分析48-51
• 3.2.1 生產(chǎn)要素優(yōu)勢48-49
• 3.2.2 國內(nèi)需求優(yōu)勢49
• 3.2.3 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢49-50
• 3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略組織和競爭50
• 3.2.5 機遇因素優(yōu)勢50
• 3.2.6 政府因素優(yōu)勢50-51
• 3.3 公司優(yōu)勢分析51-63
• 3.3.1 研發(fā)能力51-53
• 3.3.2 運營資源能力53-60
• 3.3.3 質(zhì)量控制能力60-61
• 3.3.4 人力資源能力61-62
• 3.3.5 財務(wù)資源能力62-63
• 3.4 核心競爭力分析63-64
• 3.5 本章小結(jié)64-66
• 第四章 目標市場選擇與定位以及經(jīng)營戰(zhàn)略制定66-84
• 4.1 公司的目標市場確定66-67
• 4.1.1 目標市場的選擇原則67
• 4.1.2 目標市場67
• 4.2 公司的市場細分67-76
• 4.2.1 市場細分的標準70-72
• 4.2.2 市場細分的方法72-73
• 4.2.3 市場細分的步驟73-74
• 4.2.4 評估細分市場74-76
• 4.3 公司的市場定位76-78
• 4.4 公司SWOT分析78-80
• 4.5 公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定80-83
• 4.6 本章小結(jié)83-84
• 第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略實施與保障措施84-94
• 5.1 構(gòu)建企業(yè)文化84-85
• 5.2 市場營銷85-86
• 5.3 生產(chǎn)制造86-89
• 5.4 人力資源89-90
• 5.5 產(chǎn)品研發(fā)90-92
• 5.6 采購-供應(yīng)鏈管理92
• 5.7 完善公司的決策機制92-93
• 5.8 本章小結(jié)93-94
• 結(jié)論94-95
• 參考文獻95-98
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果98-99
• 致謝99-100
• Ⅳ－2答辯委員會對論文的評定意見邐100

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本文編號：1100434