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ABC汽車?yán)裙窘?jīng)營戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-26 21:16

  本文關(guān)鍵詞:ABC汽車?yán)裙窘?jīng)營戰(zhàn)略研究


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【摘要】:伴隨著中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國逐漸成為全球的制造中心,成為名副其實(shí)的世界工廠,全球汽車配件供應(yīng)商也紛紛在中國設(shè)廠進(jìn)行制造生產(chǎn),隨著中國成為全世界汽車市場之最之后,在全世界市場以及中國市場范圍內(nèi)各汽車零部件供應(yīng)商的競賽達(dá)到了白熱化的狀態(tài)。尤其是近幾年全球汽車市場的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化,各大汽車OEM廠商也都調(diào)整了其經(jīng)營戰(zhàn)略,要求汽車配件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全球供貨并保持低成本和低價(jià)格,這對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。本文首先運(yùn)用波特的PEST模型對ABC汽車?yán)裙镜耐獠凯h(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對外部的市場環(huán)境進(jìn)行了需求分析,并對汽車?yán)犬a(chǎn)業(yè)的集中度和汽車?yán)犬a(chǎn)品周期進(jìn)行了分析,按照波特的五力模型對ABC汽車?yán)裙具M(jìn)行了外部綜合市場條件的分析以及其內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢分析,對比分析了ABC汽車?yán)裙镜闹饕獓H競爭對手,找出公司目前在日常業(yè)務(wù)過程中存在的問題。接著對ABC汽車?yán)裙镜默F(xiàn)狀和公司的不同發(fā)展階段以及公司的產(chǎn)品系列進(jìn)行了介紹,在國際大環(huán)境下,根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢理論全面分析了ABC汽車?yán)裙驹谥袊圃斓娜蚋偁巸?yōu)勢,對公司內(nèi)部的資源分別從研發(fā)能力,運(yùn)營能力,質(zhì)量控制能力,人力資源能力,財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行了全方位的解剖和評價(jià),從而找出公司真正的獨(dú)特的內(nèi)部核心競爭力。通過STP模型對公司全球性市場進(jìn)行了市場細(xì)分,確定了目標(biāo)市場和準(zhǔn)確的市場定位,從而制定了合適的適應(yīng)全球市場和中國市場的營銷策略,運(yùn)用SWOT模型對ABC汽車?yán)裙镜慕?jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,最終制定了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,采取汽車平臺化針對國際市場展開低成本經(jīng)營戰(zhàn)略,同時(shí)采用差異化針對中國國內(nèi)市場進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展。最后基于ABC汽車?yán)裙镜慕?jīng)營戰(zhàn)略,公司分別從企業(yè)文化,市場營銷,生產(chǎn)制造,人力資源,產(chǎn)品的研究和開發(fā),采購和供應(yīng)鏈管理,公司的決策機(jī)制等方面采取各種實(shí)施和保障措施,保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施和公司長期業(yè)績穩(wěn)定增長的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 汽車?yán)?/strong>
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.6;F272
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-12
  • 第一章 緒論12-24
  • 1.1 研究背景12-13
  • 1.2 研究目的和意義13-15
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述15-22
  • 1.3.1 戰(zhàn)略綜述15-16
  • 1.3.2 戰(zhàn)略制定的方法和工具16-22
  • 1.4 論文研究的內(nèi)容和方法22-24
  • 第二章 外部環(huán)境分析24-42
  • 2.1 PEST分析24-30
  • 2.1.1 政治因素分析24-25
  • 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析25-26
  • 2.1.3 社會(huì)環(huán)境因素分析26-28
  • 2.1.4 技術(shù)環(huán)境因素分析28-30
  • 2.2 市場環(huán)境分析30-34
  • 2.2.1 需求分析30-32
  • 2.2.2 集中度與產(chǎn)品周期32-34
  • 2.3 競爭結(jié)構(gòu)分析34-38
  • 2.3.1 進(jìn)入壁壘分析34-35
  • 2.3.2 供應(yīng)商的侃價(jià)能力35-36
  • 2.3.3 替代品36-37
  • 2.3.4 同行中現(xiàn)有企業(yè)的競爭37-38
  • 2.3.5 客戶的侃價(jià)能力38
  • 2.4 主要競爭對手分析38-41
  • 2.5 本章小結(jié)41-42
  • 第三章 資源與能力分析42-66
  • 3.1 公司的現(xiàn)狀與資源分析42-48
  • 3.1.1 公司情況介紹42-45
  • 3.1.2 公司發(fā)展階段45-46
  • 3.1.3 產(chǎn)品系列46-48
  • 3.2 區(qū)位優(yōu)勢分析48-51
  • 3.2.1 生產(chǎn)要素優(yōu)勢48-49
  • 3.2.2 國內(nèi)需求優(yōu)勢49
  • 3.2.3 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢49-50
  • 3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略組織和競爭50
  • 3.2.5 機(jī)遇因素優(yōu)勢50
  • 3.2.6 政府因素優(yōu)勢50-51
  • 3.3 公司優(yōu)勢分析51-63
  • 3.3.1 研發(fā)能力51-53
  • 3.3.2 運(yùn)營資源能力53-60
  • 3.3.3 質(zhì)量控制能力60-61
  • 3.3.4 人力資源能力61-62
  • 3.3.5 財(cái)務(wù)資源能力62-63
  • 3.4 核心競爭力分析63-64
  • 3.5 本章小結(jié)64-66
  • 第四章 目標(biāo)市場選擇與定位以及經(jīng)營戰(zhàn)略制定66-84
  • 4.1 公司的目標(biāo)市場確定66-67
  • 4.1.1 目標(biāo)市場的選擇原則67
  • 4.1.2 目標(biāo)市場67
  • 4.2 公司的市場細(xì)分67-76
  • 4.2.1 市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)70-72
  • 4.2.2 市場細(xì)分的方法72-73
  • 4.2.3 市場細(xì)分的步驟73-74
  • 4.2.4 評估細(xì)分市場74-76
  • 4.3 公司的市場定位76-78
  • 4.4 公司SWOT分析78-80
  • 4.5 公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定80-83
  • 4.6 本章小結(jié)83-84
  • 第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施84-94
  • 5.1 構(gòu)建企業(yè)文化84-85
  • 5.2 市場營銷85-86
  • 5.3 生產(chǎn)制造86-89
  • 5.4 人力資源89-90
  • 5.5 產(chǎn)品研發(fā)90-92
  • 5.6 采購-供應(yīng)鏈管理92
  • 5.7 完善公司的決策機(jī)制92-93
  • 5.8 本章小結(jié)93-94
  • 結(jié)論94-95
  • 參考文獻(xiàn)95-98
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果98-99
  • 致謝99-100
  • Ⅳ-2答辯委員會(huì)對論文的評定意見邐100

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