本文關(guān)鍵詞：利豐公司供應(yīng)商選擇研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,全球資源被進(jìn)一步優(yōu)化配置。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的開始點(diǎn),對于保持企業(yè)核心競爭力具有舉足輕重的作用。我國紡織服裝供應(yīng)商眾多,其中大部分為中小型企業(yè),幾十人的小型工廠隨處可見,服裝企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和管理水平,以及技術(shù)水平良莠不齊。作為跨國企業(yè)如何正確構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)體系,在眾多供應(yīng)商中選擇適合的不同品牌及要求的供應(yīng)商具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的方法。首先闡述國內(nèi)外在供應(yīng)商選擇問題上做出的研究,介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理的相關(guān)概念。其次介紹利豐公司以及供應(yīng)商選擇和評估現(xiàn)狀,分析其供應(yīng)商選擇體系存在的問題及原因。再次,針對其現(xiàn)狀和紡織服裝行業(yè)特點(diǎn),對供應(yīng)商評價(jià)體系進(jìn)行問卷調(diào)查并確定指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法(FEC)構(gòu)建供應(yīng)商選擇模型。最后,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和紡織服裝行業(yè)特點(diǎn)提出供應(yīng)商選擇策略,包括建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商實(shí)施績效考核和分級管理。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系 FEC 供應(yīng)商選擇策略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.2;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.3.1 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)研究10-12
• 1.3.2 供應(yīng)商選擇模型研究12-14
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述14-15
• 1.4 主要研究內(nèi)容15-16
• 第2章 相關(guān)理論概述16-21
• 2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理16-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)16
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)16-17
• 2.2 供應(yīng)商管理17-19
• 2.2.1 供應(yīng)商管理概念及必要性17
• 2.2.2 供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容17-18
• 2.2.3 供應(yīng)商選擇的基本步驟18-19
• 2.3 供應(yīng)商評價(jià)體系19-21
• 2.3.1 構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)體系原則19-20
• 2.3.2 構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)體系目的20
• 2.3.3 供應(yīng)商評價(jià)體系指標(biāo)選擇20-21
• 第3章 利豐公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀及問題分析21-27
• 3.1 利豐公司簡介21-23
• 3.2 利豐公司供應(yīng)商選擇及評價(jià)體系現(xiàn)狀23-24
• 3.3 利豐公司供應(yīng)商選擇問題及分析24-27
• 3.3.1 供應(yīng)商選擇中分類方法和驗(yàn)廠依據(jù)不合理24-25
• 3.3.2 供應(yīng)商的選擇方法和指標(biāo)不夠明確25
• 3.3.3 欠缺供應(yīng)商績效考核與分級管理25-27
• 第4章 利豐公司供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建27-44
• 4.1 供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化27-28
• 4.1.1 科學(xué)性的供應(yīng)商選擇步驟27
• 4.1.2 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)化流程的構(gòu)建27-28
• 4.2 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)確定28-32
• 4.2.1 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)初擬定28-29
• 4.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析29-31
• 4.2.3 供應(yīng)商指標(biāo)的量化31-32
• 4.3 供應(yīng)商指標(biāo)體系構(gòu)建32-39
• 4.3.1 層次分析法(AHP)的方法和步驟32-34
• 4.3.2 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化及權(quán)重確定34-39
• 4.4 基于模糊綜合評價(jià)法(FEC)利豐公司供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建39-40
• 4.5 算例分析40-44
• 第5章 利豐公司供應(yīng)商選擇策略44-48
• 5.1 利豐公司供應(yīng)商選擇策略提出44-46
• 5.1.1 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫44
• 5.1.2 對供應(yīng)商實(shí)施績效考核44-45
• 5.1.3 對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理45-46
• 5.2 利豐公司供應(yīng)商選擇策略實(shí)施46-48
• 第6章 總結(jié)與展望48-49
• 6.1 研究總結(jié)48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄1 調(diào)查問卷52-54
• 致謝54-55
• 附件55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1094615