本文關(guān)鍵詞：基于Partnering模式的ZJ3Y公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 建筑企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 Partnering模式 運(yùn)作設(shè)計

【摘要】：國內(nèi)外建筑市場競爭日益劇烈,市場信息瞬息萬變,消費(fèi)者需求復(fù)雜多樣化,建設(shè)項目投資規(guī)模越來越大,技術(shù)要求越來越高,建筑企業(yè)正面臨多重考驗(yàn)。長期以來,我國建筑企業(yè)在規(guī)模迅速膨脹的同時忽視了快速發(fā)展所帶來的隱患。隨著企業(yè)越來越大,其潛在的問題和矛盾也日益凸顯,如何改進(jìn)建筑企業(yè)的管理模式成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。在充分認(rèn)識我國建筑業(yè)面臨的形勢和問題的基礎(chǔ)上,本文以中建三局一公司為研究對象,分析其基于項目的現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理模式的弊端主要在于信息化協(xié)同管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)前項目管理模式不能有效解決參與方之問一次性博弈導(dǎo)致的不合作。為解決上述問題,將制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想和目前國外應(yīng)用已非常成熟的Partnering模式相結(jié)合,提出了Partnering模式下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新思路,并為一公司設(shè)計了該模式下項目實(shí)施時的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程,合作伙伴關(guān)系的建立方法,構(gòu)建了Partnering模式下的爭議處理和績效評價兩大系統(tǒng)。通過建立信息共享系統(tǒng)管理平臺,實(shí)現(xiàn)了Partnering供應(yīng)鏈中參與各方的信息共享和溝通協(xié)作,為Partnering建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施提供了保障。最后,通過該模式在公司萬益城市廣場項目的試點(diǎn)應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為該模式的成功推廣提出了具體化建議和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 Partnering模式 運(yùn)作設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及問題提出10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 問題的提出11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展與綜述11-15
• 1.2.1 建筑供應(yīng)鏈管理11-13
• 1.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系13-14
• 1.2.3 Partnering模式14-15
• 1.3 研究目的和意義15-16
• 1.4 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.4.1 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)16
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 2 ZJ3Y公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀18-24
• 2.1 公司概況18-20
• 2.1.1 簡介18-19
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)19
• 2.1.3 誠信共贏的核心理念19-20
• 2.2 公司供應(yīng)鏈管理的困境20-21
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理存在的問題20-21
• 2.2.2 公司現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理模式問題分析21
• 2.3 新的現(xiàn)實(shí)壓力與公司未來發(fā)展方向21-24
• 3 Partnering模式下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析24-30
• 3.1 傳統(tǒng)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系分析24-26
• 3.1.1 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈概述24
• 3.1.2 傳統(tǒng)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)分析24-26
• 3.2 基于Partnering模式的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理26-28
• 3.2.1 Partnering模式概述26-27
• 3.2.2 Partnering模式下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理27-28
• 3.3 ZJ3Y公司應(yīng)用Partnering供應(yīng)鏈管理體系的驅(qū)動力分析28-30
• 4 ZJ3Y公司Partnering模式下供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)設(shè)計30-41
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程30-32
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)30-31
• 4.1.2 Partnering模式下供應(yīng)鏈管理運(yùn)作流程31-32
• 4.2 Partnering模式下供應(yīng)鏈合作伙伴的建立32-34
• 4.3 Partnering下供應(yīng)鏈管理的沖突處理系統(tǒng)34-36
• 4.3.1 建筑企業(yè)矛盾沖突產(chǎn)生的原因34
• 4.3.2 沖突處理系統(tǒng)的基本框架34-36
• 4.4 Partnering模式下供應(yīng)鏈管理的績效評價系統(tǒng)36-37
• 4.4.1 構(gòu)建原則36
• 4.4.2 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)成36-37
• 4.5 Partnering模式下信息共享系統(tǒng)管理平臺的建立37-41
• 4.5.1 建信息共享系統(tǒng)管理平臺建立的必要性37-39
• 4.5.2 信息共享系統(tǒng)管理平臺的設(shè)計39-40
• 4.5.3 信息共享系統(tǒng)管理平臺的優(yōu)勢40-41
• 5 ZJ3Y公司實(shí)施Partnering模式下供應(yīng)鏈管理的項目案例研究41-49
• 5.1 項目概況41-44
• 5.2 Partnering模式下供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程44-47
• 5.2.1 參與方協(xié)調(diào)44-46
• 5.2.2 節(jié)點(diǎn)企業(yè)間文化的融合46
• 5.2.3 信息與溝通管理計劃46-47
• 5.3 Partnering模式下供應(yīng)鏈管理的實(shí)施效果評價47-49
• 6 基于Partnering的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的推廣49-52
• 6.1 關(guān)鍵成功因素與實(shí)施障礙49-50
• 6.2 推廣建議與保障措施50-52
• 7 結(jié)論與展望52-54
• 7.1 本文主要結(jié)論52-53
• 7.2 問題與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56-59
• 作者簡歷59-61
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1091892