本文關(guān)鍵詞：基于集中采購模式的S公司采購優(yōu)化方案研究

  更多相關(guān)文章： 供應鏈管理 集中采購 采購流程優(yōu)化 供應商管理

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，不同的企業(yè)之間通過采購關(guān)系而組成供應鏈，原來企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。供應鏈競爭力的強弱不僅決定了企業(yè)的盈利能力，而且決定了企業(yè)在市場中的地位。目前國內(nèi)企業(yè)的供應鏈管理還處在初級階段，面對跨國公司的激烈競爭，承受著很大的競爭壓力。如何更好的管理供應鏈，提高供應鏈的績效水平成為企業(yè)管理者共同面對的挑戰(zhàn)。S公司是中國自動化行業(yè)內(nèi)最早的合資企業(yè)之一，是一家為工業(yè)過程自動化提供儀表、系統(tǒng)和服務的制造商。該企業(yè)是供應鏈中的主導企業(yè)和核心環(huán)節(jié)，不僅從上游供應商采購原材料，而且把產(chǎn)品銷售給顧客。該企業(yè)和其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面臨著采購成本高、采購時間長、庫存波動大、缺貨率較高、采購流程復雜等問題。 本文在對國內(nèi)外文獻研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應鏈管理、集中采購和流程分析的理論，以S公司研究對象，通過對S當前的采購管理分析，找出S公司采購過程中存在的問題，，提出了S公司集中采購實施方案。該集中采購方案包括調(diào)整組織機構(gòu)、建立采購管理流程、優(yōu)化供應商管理、建設(shè)集中采購平臺等內(nèi)容。同時本文提出了S公司集中采購的實施方案，并且建立了S公司集中采購實施評價模型，通過集中采購實施前和實施后企業(yè)運營數(shù)據(jù)的比較，獲得對S公司集中采購實施效果最真實的評價。 本文不僅對供應鏈采購管理、集中采購的理論進行了深入的分析，而且以S公司集中采購實施為背景，建立了完整的供應鏈集中采購優(yōu)化方案、集中采購實施方案和集中采購評價方案。本文的研究成果對S公司具有實際指導意義，對供應鏈集中采購的理論也有一定的拓展。
【關(guān)鍵詞】：供應鏈管理 集中采購 采購流程優(yōu)化 供應商管理
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目錄7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題研究的背景10-12
• 1.1.1 供應鏈管理下集中采購成為企業(yè)的必然選擇10-11
• 1.1.2 S公司集中采購模式問題的提出11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及論文章節(jié)13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 論文章節(jié)13-15
• 第2章 文獻綜述15-21
• 2.1 供應鏈研究現(xiàn)狀15-17
• 2.1.1 供應鏈15-16
• 2.1.2 供應鏈管理16-17
• 2.2 采購管理研究現(xiàn)狀17-18
• 2.2.1 采購管理17-18
• 2.2.2 供應鏈采購管理18
• 2.3 制造業(yè)集中采購模式研究現(xiàn)狀18-20
• 2.3.1 國內(nèi)集中采購模式的研究18-20
• 2.3.2 國外集中采購模式的研究20
• 2.4 文獻述評20-21
• 第3章 S公司集中采購模式分析21-30
• 3.1 S公司概況21
• 3.2 S公司當前采購模式分析21-26
• 3.2.1 采購流程現(xiàn)狀分析22-24
• 3.2.2 采購制度現(xiàn)狀分析24-25
• 3.2.3 供應商管理現(xiàn)狀分析25-26
• 3.3 S公司目前采購模式存在的主要問題26-30
• 3.3.1 采購流程問題分析26-27
• 3.3.2 供應商管理問題分析27-28
• 3.3.3 信息資源共享問題分析28
• 3.3.4 采購渠道建設(shè)問題分析28-30
• 第4章 基于集中采購模式的S公司采購優(yōu)化方案30-47
• 4.1 集中采購模式的總體設(shè)計思路30-33
• 4.1.1 集中采購模式制定的目標30-31
• 4.1.2 集中采購模式制定的原則31
• 4.1.3 S公司集中采購優(yōu)化方案框架31-33
• 4.2 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)33-36
• 4.2.1 調(diào)整公司組織架構(gòu)33-35
• 4.2.2 調(diào)整采購部門組織架構(gòu)35-36
• 4.3 建立集中采購管理流程36-39
• 4.4 供應商優(yōu)化選擇39-43
• 4.4.1 供應商基本情況調(diào)查39-40
• 4.4.2 供應商選擇標準40-41
• 4.4.3 供應商評價評價體系41-42
• 4.4.4 建立良好的供應商伙伴關(guān)系42-43
• 4.5 建設(shè)集中采購平臺43-47
• 4.5.1 強化采購信息化建設(shè)43-45
• 4.5.2 建立健全原料采購質(zhì)量控制體系45-47
• 第5章 S公司集中采購實施方案47-63
• 5.1 S公司集中采購模式的實施方法47-51
• 5.1.1 集中采購模式實施步驟和準備47-50
• 5.1.1.1 建立集中采購實施小組47-48
• 5.1.1.2 進行集中采購員工培訓48-49
• 5.1.1.3 建立集中采購規(guī)范和制度49-50
• 5.1.1.4 建立集中采購平臺50
• 5.1.2 集中采購模式實施保障措施50-51
• 5.1.2.1 建立評標專家?guī)?/span>50-51
• 5.1.2.2 建立供應商評審小組51
• 5.2 S公司集中采購模式的效果分析51-63
• 5.2.1 采購優(yōu)化評價的必要性51-52
• 5.2.2 集中采購流程評價分析52-56
• 5.2.2.1 集中采購流程評價模型52-53
• 5.2.2.2 集中采購流程評價指標體系53-54
• 5.2.2.3 S公司采購流程優(yōu)化實效評價54-56
• 5.2.3 供應商管理效果分析56-59
• 5.2.4 集中采購運營效果分析59-63
• 5.2.4.1 庫存管理效果分析59-61
• 5.2.4.2 采購管理效果分析61-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68

【參考文獻】

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本文編號：1078861