本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)過程激勵(lì)研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)僅靠單打獨(dú)斗已經(jīng)難以在市場(chǎng)上立足,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單單地只依賴著資金流、勞動(dòng)力資源、設(shè)備資源等傳統(tǒng)的資源,而是更多地依賴于知識(shí)資源、技術(shù)資源等。知識(shí)已成為供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如何提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為企業(yè)和供應(yīng)鏈研究的重要課題。本文在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作環(huán)境下,基于供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用,以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴間的知識(shí)流動(dòng)為研究中心,以知識(shí)流動(dòng)的過程激勵(lì)為研究對(duì)象,運(yùn)用定性模擬方法嘗試探究知識(shí)流動(dòng)在怎樣的過程激勵(lì)措施組合下達(dá)到最好的激勵(lì)效果�，F(xiàn)階段,對(duì)于知識(shí)流動(dòng)的研究,已經(jīng)逐漸成熟。但針對(duì)知識(shí)流動(dòng)的過程激勵(lì),研究尚少。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的知識(shí)流動(dòng)是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率,消除信息不確定性進(jìn)而保證供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。如何對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的知識(shí)流動(dòng)進(jìn)行激勵(lì),促進(jìn)供應(yīng)鏈的知識(shí)充分、高效的流動(dòng),對(duì)于發(fā)揮供應(yīng)鏈整體知識(shí)價(jià)值,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的意義。論文在闡明了該課題研究的背景、來源及目的后,通過查閱文獻(xiàn),梳理了供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,知識(shí)流動(dòng),激勵(lì)理論,定性模擬技術(shù)等知識(shí)。介紹了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)過程的研究現(xiàn)狀�；谇拔睦碚摼C述和方法研究,論文嘗試應(yīng)用Kuipers的QSIM算法對(duì)激勵(lì)基本過程的模擬進(jìn)行了研究,首先假設(shè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系下成員企業(yè)之間的知識(shí)流動(dòng)過程激勵(lì)中的狀態(tài)變量,論文利用因果分析法來分析各狀態(tài)變量之間的關(guān)系,對(duì)其相應(yīng)的PorterLawler激勵(lì)模式進(jìn)行了分析并給出了其綜合定性模型,進(jìn)而構(gòu)造模擬供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)模型,并給出了詳細(xì)的模擬過程。進(jìn)而探究如何通過改變相應(yīng)的因素及水平來進(jìn)行知識(shí)流動(dòng)的激勵(lì),提高企業(yè)參與知識(shí)流動(dòng)的積極性,提高核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后,在以華為技術(shù)有限公司的知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)案例的分析中,對(duì)華為針對(duì)與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中采取的激勵(lì)方法,驗(yàn)證了論文模型的正確性。通過該研究,作者嘗試對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴在知識(shí)流動(dòng)中提供一種選擇過程激勵(lì)最優(yōu)方案的方法,對(duì)提升供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)合作水平,提高核心企業(yè)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作 知識(shí)流動(dòng) 過程激勵(lì) QSIM算法 定性模擬
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究的主要內(nèi)容、技術(shù)路線及研究方法14-16
• 1.2.1 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.2.2 技術(shù)路線15
• 1.2.3 研究方法15-16
• 1.3 創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)方法理論17-33
• 2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴17-21
• 2.1.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的概念17-19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)19-20
• 2.1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的利弊20-21
• 2.2 供應(yīng)鏈知識(shí)流動(dòng)的文獻(xiàn)綜述和研究現(xiàn)狀21-27
• 2.2.1 知識(shí)流動(dòng)22-24
• 2.2.2 供應(yīng)鏈知識(shí)流動(dòng)24-26
• 2.2.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)的動(dòng)因26-27
• 2.3 激勵(lì)理論27-30
• 2.3.1 激勵(lì)理論概述27-28
• 2.3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)研究現(xiàn)狀28-30
• 2.4 定性模擬技術(shù)研究30-33
• 2.4.1 定性模擬的基本理論30
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀30-33
• 第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)定性模擬33-43
• 3.1 基于QSIM算法的定性模擬步驟33-34
• 3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)模型構(gòu)建34-38
• 3.2.1 激勵(lì)模式34-36
• 3.2.2 激勵(lì)模型的定性模擬過程36-38
• 3.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴知識(shí)流動(dòng)激勵(lì)定性模擬過程38-42
• 3.4 模擬結(jié)果分析42-43
• 第四章 案例分析43-51
• 4.0 華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介43-44
• 4.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)背景介紹44
• 4.2 案例回顧44-46
• 4.3 案例定性模擬分析46-49
• 4.4 案例結(jié)論49-51
• 第五章 總結(jié)與展望51-53
• 5.1 總結(jié)51
• 5.2 研究展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-58
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1070223