本文關鍵詞：供應鏈管理模式下ATO企業(yè)生產(chǎn)計劃研究

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【摘要】：隨著市場競爭的不斷加劇,為了適應環(huán)境的變化,供應鏈管理(SCM)逐漸受到學術界和企業(yè)界普遍重視。供應鏈管理的課題層出不窮,然而大多停留在供應鏈管理的理念、思想、基本策略等理念上的研究,對供應鏈管理的核心內(nèi)容生產(chǎn)計劃并沒有深層次的研究,而生產(chǎn)計劃與控制的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此文中從供應鏈管理角度對按訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)進行生產(chǎn)計劃研究,比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的不同,找出供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的優(yōu)點然后建立供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模型,并應用于企業(yè)實際生產(chǎn)并為企業(yè)實際生產(chǎn)問題提供解決的方法與思路。針對H公司生產(chǎn)實際情況,建立一個多產(chǎn)品、多目標、多條生產(chǎn)線數(shù)學模型,使企業(yè)能實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低與裝配時間最短兩者之間的平衡,從供應鏈角度實現(xiàn)整體優(yōu)化。
【作者單位】： 沈陽工業(yè)大學機械工程學院;
【關鍵詞】： 供應鏈管理 生產(chǎn)計劃 數(shù)學模型
【分類號】：F274
【正文快照】： 1引言供應鏈管理的概念在上世紀80年代末被提出,近年來隨著全球制造的出現(xiàn),企業(yè)不再以獨立的實體形式參與到市場競爭中而是成為供應鏈的一部分。這樣集成一體化管理能力與協(xié)調(diào)供應鏈子成員之間錯綜復雜網(wǎng)絡關系成為企業(yè)運作成功的關鍵因素[1]。供應鏈管理的目標是降低企業(yè)生產(chǎn)

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