JD公司間接采購管理研究
本文關(guān)鍵詞:JD公司間接采購管理研究
更多相關(guān)文章: 采購管理 間接采購 采購流程 采購業(yè)務(wù)指標(biāo)
【摘要】:眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從過去簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境變成了復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的博弈協(xié)同大環(huán)境,采購作為業(yè)務(wù)的支持部門脫穎而出,成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的一大主力。非原材料即間接物料及服務(wù)的采購額占總采購額的四分之一以上,勢(shì)必需要納入企業(yè)管理的范疇。但是因?yàn)殚g接物料及服務(wù)所包含的項(xiàng)目種類過于龐雜、標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一等客觀特性,使得間接采購在操作和管理上缺乏理論支持,存在諸多問題。JD公司是跨國農(nóng)機(jī)制造企業(yè)在華子公司,是典型的繼承全球母公司管理體系,但在本土化過程中,由于組織結(jié)構(gòu)、角色定義、操作流程等原因?qū)е碌姆N種間接采購管理問題。本文運(yùn)用理論研究結(jié)合JD公司間接采購實(shí)際運(yùn)營案例的方法,對(duì)JD公司間接采購流程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,就JD公司組織結(jié)構(gòu)、角色定義、流程管理中存在的問題和原因進(jìn)行調(diào)研和剖析,逐一提出了有針對(duì)性的改進(jìn)策略。并且為了保證改進(jìn)策略長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的實(shí)施,達(dá)到研究的目的,本文從制度保障、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、溝通渠道等方面構(gòu)思,對(duì)間接采購流程的改進(jìn)策略構(gòu)建了實(shí)施的保障,使得研究結(jié)果能夠閉環(huán)。通過上述探索和研究,旨在對(duì)JD公司間接采購管理具體存在的問題進(jìn)行改進(jìn),也希望該研究成果能為類似跨國企業(yè)在本土化過程中遇到的實(shí)際業(yè)務(wù)問題提供操作參考。
【關(guān)鍵詞】:采購管理 間接采購 采購流程 采購業(yè)務(wù)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F274;F416.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 緒論8-15
- 1.1 課題來源及研究的背景和意義8-10
- 1.1.1 課題的來源8-9
- 1.1.2 課題研究的背景和意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析10-14
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
- 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-14
- 1.3 主要研究?jī)?nèi)容14-15
- 1.3.1 論文研究方法14
- 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)14-15
- 第2章 JD公司間接采購管理現(xiàn)狀及問題分析15-39
- 2.1 JD公司簡(jiǎn)介15-16
- 2.2 JD公司間接采購管理現(xiàn)狀16-28
- 2.2.1 采購部門組織結(jié)構(gòu)16-18
- 2.2.2 間接采購業(yè)務(wù)基本定義18-21
- 2.2.3 間接采購主要業(yè)務(wù)流程21-28
- 2.3 JD公司間接采購管理存在的問題28-38
- 2.3.1 縱橫交錯(cuò)的組織機(jī)構(gòu)28-30
- 2.3.2 灰色地帶庫房30-32
- 2.3.3 糾纏的財(cái)務(wù)付款32-36
- 2.3.4 失衡的供應(yīng)商比例36-38
- 2.4 本章小結(jié)38-39
- 第3章 JD公司間接采購管理的改進(jìn)對(duì)策39-51
- 3.1 更改匯報(bào)關(guān)系39-41
- 3.2 轉(zhuǎn)變庫房角色41-43
- 3.2.1 更改庫房隸屬關(guān)系41
- 3.2.2 加強(qiáng)SAP系統(tǒng)控制41-42
- 3.2.3 間接收貨唯一窗口42
- 3.2.4 設(shè)置崗位聯(lián)絡(luò)專線42-43
- 3.3 優(yōu)化訂單履行43-46
- 3.3.1 利用E-catalog工具創(chuàng)建物料電子目錄43-44
- 3.3.2 利用Auto-PO Release工具自動(dòng)發(fā)送訂單44-45
- 3.3.3 利用Blank-PO工具精簡(jiǎn)服務(wù)采購訂單45-46
- 3.4 提高付款效率46-48
- 3.4.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部流程改進(jìn)46-47
- 3.4.2 財(cái)務(wù)外部流程簡(jiǎn)化47-48
- 3.5 供應(yīng)商比例調(diào)整48-50
- 3.5.1 低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)化48
- 3.5.2 減少緊急采購48-49
- 3.5.3 加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效考核49-50
- 3.6 本章小結(jié)50-51
- 第4章 JD公司改進(jìn)對(duì)策的實(shí)施保障51-66
- 4.1 制度保障51-56
- 4.1.1 增強(qiáng)自主決策能力51-54
- 4.1.2 合規(guī)監(jiān)管制度保障54-56
- 4.2 采購指標(biāo)的可持續(xù)控制56-62
- 4.2.1 成本降低指標(biāo)Cost Reduction Indicator56-59
- 4.2.2 供應(yīng)商優(yōu)化Supplier Optimization59-62
- 4.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念62-65
- 4.3.1 轉(zhuǎn)變采購和供應(yīng)商的關(guān)系62-64
- 4.3.2 轉(zhuǎn)變采購經(jīng)理和采購員的關(guān)系64-65
- 4.3.3 轉(zhuǎn)變采購部門與需求部門的關(guān)系65
- 4.4 本章小結(jié)65-66
- 結(jié)論66-68
- 參考文獻(xiàn)68-73
- 后記73-75
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷75
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1051692
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