工程總承包企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型
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更多相關(guān)文章: 供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)力模型 AHP層次分析法
【摘要】:隨著我國(guó)基礎(chǔ)項(xiàng)目增多和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)于工程總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求越來越高。目前的研究中,對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈方面的重視程度稍顯不足,相關(guān)研究處于空白階段。本文首先建立了企業(yè)供應(yīng)鏈能力的因素集,然后利用AHP層次分析法確定各因素之間的權(quán)重關(guān)系,最終根據(jù)不同的因素特征,制定了三種計(jì)算方法,從而方便企業(yè)進(jìn)行自我審視,進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。
【作者單位】: 中冶南方工程技術(shù)有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)力模型 AHP層次分析法
【分類號(hào)】:F274
【正文快照】: 1緒論工程總承包EPC模式是指業(yè)務(wù)委托從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)于某項(xiàng)目的全過程或若干階段的承包管理,對(duì)于項(xiàng)目開展過程中設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)、勘測(cè)、物料采購、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用的環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)已有較多學(xué)術(shù)成果,但是對(duì)于
【共引文獻(xiàn)】
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【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1042934
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