本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 美邦公司 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,越來越多的企業(yè)參與到市場競爭中來,這使得企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,另一方面伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,當(dāng)今社會可謂是日新月異,企業(yè)所處的市場環(huán)境也是瞬息萬變,這使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的不確定性因素越來越多,這無疑增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中,所以企業(yè)根本無法避免它,因此企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極采取有效措施去降低它發(fā)生的可能性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國的服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展,越來越多的企業(yè)進(jìn)入到該行業(yè)中,另一方面國外許多知名的服裝企業(yè)也瞄準(zhǔn)了時機(jī)爭相進(jìn)入我國的市場,這最終導(dǎo)致國內(nèi)的服裝市場逐漸飽和,競爭異常激烈,與此同時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始下行、消費(fèi)疲軟再加上企業(yè)生產(chǎn)成本上升等問題,都大大增加了服裝企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在眾多的服裝企業(yè)中,美邦公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題尤為突顯。因此選擇美邦公司作為研究案例,對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,不僅可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究的欠缺,而且對于面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的服裝企業(yè)擺脫其財(cái)務(wù)困境以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展有著很重要的實(shí)踐意義。本文在梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,從美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀入手,立足于風(fēng)險(xiǎn)管理流程,首先從內(nèi)外部環(huán)境兩個方面識別美邦公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要有：在外部環(huán)境方面,存在經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)部環(huán)境方面,籌資方面存在負(fù)債規(guī)模相對過大、資本結(jié)構(gòu)不合理、償債能力相對較弱的風(fēng)險(xiǎn),在營運(yùn)方面由于存貨管理模式的制約、現(xiàn)有存貨管理績效評價(jià)方法存在漏洞使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在盈利方面由于企業(yè)收入下降和存貨跌價(jià)損失的增加帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在發(fā)展方面企業(yè)則面臨缺乏發(fā)展后勁等風(fēng)險(xiǎn),然后構(gòu)建了適合美邦公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系對識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,評價(jià)結(jié)果顯示美邦公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年上升已經(jīng)到達(dá)了中等風(fēng)險(xiǎn)。最后,筆者針對識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,針對外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),公司要適應(yīng)外部環(huán)境的變化、加大產(chǎn)品研發(fā)支出；針對內(nèi)部環(huán)境的各風(fēng)險(xiǎn)因素,公司可以采取優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、尋求籌資來源及籌資方式的多元化；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改善存貨管理模式、構(gòu)建全新的存貨管理績效評價(jià)體系；加大產(chǎn)品宣傳推廣、專注產(chǎn)品研發(fā)以提高產(chǎn)品性價(jià)比、精簡產(chǎn)品線、加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,線上線下結(jié)合,積極消化庫存；加快推動童裝業(yè)務(wù)全面發(fā)展、開展多元化經(jīng)營等措施。希望通過本文的研究能為陷入財(cái)務(wù)困境的美邦公司以及出現(xiàn)類似問題的服裝企業(yè)對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供新的思路,使其能夠擺脫財(cái)務(wù)困境以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：美邦公司 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.86
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒言12-20
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究現(xiàn)狀14-18
• 1.4 研究內(nèi)容及方法18-19
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論20-28
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述20-24
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程24-25
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)25-28
• 第3章 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析28-32
• 3.1 美邦公司概述28-30
• 3.2 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀30-32
• 第4章 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別32-48
• 4.1 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素分析32-33
• 4.2 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素分析33-48
• 第5章 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)48-66
• 5.1 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)48-50
• 5.2 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的構(gòu)建50-59
• 5.3 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的應(yīng)用分析59-66
• 第6章 美邦公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施66-73
• 6.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制措施66-67
• 6.2 內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制措施67-73
• 第7章 研究結(jié)論與不足73-75
• 7.1 研究結(jié)論73-74
• 7.2 研究不足與展望74-75
• 附錄 調(diào)查問卷75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80-81
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表81

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