本文關鍵詞：實施綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價研究

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【摘要】：現(xiàn)在社會以信息為主導,掌握完整的信息流是企業(yè)生存的關鍵所在。競爭的激烈性和信息的不對稱性必然要求企業(yè)尋求戰(zhàn)略同盟者,不僅要繼承發(fā)揮自身優(yōu)勢,還要充分吸收利用他方的優(yōu)勢。這種以鏈狀形式加入市場競爭的方式,便是供應鏈及其管理的萌芽。綠色供應鏈管理思想基于傳統(tǒng)的供應鏈管理思想而來,即汲取借鑒原有理論的同時更加強調環(huán)境保護的重要性。它作為一種先進的管理方式,在企業(yè)的采購、生產、銷售、回收的過程中都考慮到了環(huán)境因素,從原來的事后管理轉變?yōu)槭虑啊⑹轮�、事后管�?力求將污染遏制在源頭。當代社會經(jīng)濟高速發(fā)展,物質生活極大提升的同時也帶來了很多環(huán)境問題。資源的日益減少,環(huán)境的不斷惡化不僅威脅著人類的生存,同時也反過來阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展。另外,大多數(shù)國家還設置了“綠色貿易壁壘”,極力抵制非環(huán)保產品。在這種背景下,企業(yè)作為經(jīng)濟主體,為了實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的相協(xié)調,必須轉變管理模式,由高耗能高污染轉為綠色環(huán)保的現(xiàn)代管理模式,實行綠色供應鏈管理。此舉具有十分重大的意義:減少甚至避免產生環(huán)境污染,幫助企業(yè)減少環(huán)境治理成本;有助于企業(yè)合理配置資源、減少資源浪費、提高使用效率;有利于企業(yè)長久發(fā)展,沖破貿易壁壘,增強自身的國際競爭力。對綠色供應鏈管理績效進行評價,能夠幫助企業(yè)提高運作效率,做出優(yōu)化供應鏈的正確決策,真正做到企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護協(xié)調一致。同時,管理者通過對績效結果的分析,可以找出鏈上各個環(huán)節(jié)的優(yōu)點與不足,貢獻多與少,根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則進行流程重組,提升自身競爭實力。筆者主要按照下述邏輯進行文章的構建:第一部分就是基礎理論,集中在文章的一二兩章中,主要介紹總結了綠色供應鏈管理、企業(yè)績效和綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價的相關研究綜述和理論知識。第二部分就是研究分析,集中在文章中的三四五六章中,主要是通過分析白酒業(yè)綠色供應鏈管理的運作流程,嘗試構建出適合實施綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價體系,然后介紹如何使用層次分析法及模糊綜合績效評價法全面評價企業(yè)的運營效果,最終選定某一企業(yè)使用案例分析,運用到實處。第三部分就是全文總結,集中在文章的第七章中,主要是概述所得的成果,并對以后的研究和完善給出自己的看法。
【關鍵詞】：綠色供應鏈管理 企業(yè)績效 指標體系 績效評價
【學位授予單位】：集美大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• 英文摘要5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內容11
• 1.3 文獻綜述11-17
• 1.3.1 國內外綠色供應鏈概念的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 企業(yè)績效評價的研究綜述12-13
• 1.3.3 綠色供應鏈管理實施的研究綜述13-15
• 1.3.4 綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價的研究綜述15-17
• 1.4 研究方法及可能的創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 基礎理論18-27
• 2.1 綠色供應鏈管理的相關理論綜述18-20
• 2.1.1 傳統(tǒng)供應鏈管理18-19
• 2.1.2 綠色供應鏈管理19
• 2.1.3 綠色供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈管理的比較19-20
• 2.2 企業(yè)績效評價的理論與方法20-25
• 2.2.1 企業(yè)績效及其評價的內涵20-21
• 2.2.2 企業(yè)績效評價的基本理論21-22
• 2.2.3 企業(yè)績效評價的基本方法22-25
• 2.3 綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價25-27
• 2.3.1 綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價涵義25
• 2.3.2 綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價作用25-26
• 2.3.3 綠色供應鏈管理企業(yè)的績效評價與傳統(tǒng)績效評價的比較26-27
• 第3章 運作流程分析27-32
• 3.1 傳統(tǒng)制造業(yè)綠色供應鏈的運作流程27
• 3.2 白酒企業(yè)綠色供應鏈的運作流程27-32
• 第4章 績效評價體系的構建32-42
• 4.1 構建的理論基礎32
• 4.2 指標選取的原則32-33
• 4.3 指標的確定33-40
• 4.3.1 經(jīng)濟效益33-35
• 4.3.2 環(huán)境效益35-37
• 4.3.3 供應鏈流程管理37-39
• 4.3.4 服務客戶39
• 4.3.5 創(chuàng)新發(fā)展39-40
• 4.4 綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價體系40-42
• 第5章 綜合績效評價方法及模型42-49
• 5.1 綠色供應鏈管理企業(yè)績效評價方法42-43
• 5.2 模型選取的要求43
• 5.3 基于層次分析法的模糊綜合績效評價模型43-49
• 5.3.1 因素集的確定及評價集V的建立44
• 5.3.2 層次分析法確定相對權重44-46
• 5.3.3 多級模糊綜合評價46-47
• 5.3.4 模糊評價結果分析47-49
• 第6章 案例分析49-55
• 6.1 企業(yè)簡介49
• 6.2 數(shù)據(jù)分析49-55
• 第7章 結論和展望55-57
• 7.1 結論55
• 7.2 展望55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄61-68
• 在學期間發(fā)表的學術論文68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 唐秋生;趙勝男;呂先洋;;基于云物元評估模型的綠色供應鏈績效研究[J];重慶交通大學學報(自然科學版);2011年02期

2 劉曉偉;姚石順;龔玉潔;;企業(yè)綠色供應鏈管理績效評價的研究[J];遼寧工業(yè)大學學報(自然科學版);2013年06期

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4 王京安;趙順龍;;企業(yè)信息能力:對企業(yè)能力理論的發(fā)展[J];戰(zhàn)略管理;2011年01期

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本文編號：1020487