發(fā)布時間：2017-10-12 09:42

  本文關鍵詞：新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 擴張性戰(zhàn)略 新科實業(yè) 代工

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及各類產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局調(diào)整,造成了原材料價格、勞動力成本等成本因素的長期上升壓力,我國高科技制造生產(chǎn)廠商面臨著原料與勞動力價格上漲和產(chǎn)品價格下降的雙重壓力。在此之際,剛進入高速發(fā)展期的新科實業(yè)有限公司面臨著危機,必須要對未來的發(fā)展戰(zhàn)略和行動策略做出選擇。為確保在未來持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展,必須認真分析重組公司正面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及自身資源能力,研究新科實業(yè)公司的競爭戰(zhàn)略,不斷提升公司的核心競爭力。首先,論文在戰(zhàn)略管理相關理論的基礎上,分析了新科實業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境。論文對于公司外部環(huán)境的進行了PEST分析,從企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面進行,研究并確認企業(yè)受益的機會和應該規(guī)避的威脅,包括了政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術環(huán)境。同時論文分析了硬盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,最后進行了公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析,在內(nèi)部環(huán)境與資源分析上,包括了公司組織機構(gòu)、產(chǎn)品與服務、財務狀況、技術研發(fā)狀況與供應鏈管理等方面,最后進行了公司的SWOT分析。其次,論文提出了新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。論文明確了新科實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略目標為2020年力爭達到100億元,成為中國最大的硬盤研發(fā)、生產(chǎn)和制造基地。通過SWOT分析方法對企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略形勢進行初步定奪后,同時結(jié)合公司的現(xiàn)狀及發(fā)展要求,建議公司采取擴張性戰(zhàn)略。在發(fā)展戰(zhàn)略類型上,公司選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略對于全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是非常可行的。在公司確定了密集型發(fā)展戰(zhàn)略后,論文進一步討論市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略對現(xiàn)有各業(yè)務的適用性。最后,論文提出了新科實業(yè)有限公司業(yè)務組合戰(zhàn)略。最后,論文提出了新科實業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施與保障措施。在新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施上,主要障礙包括了治理體制與運營機制障礙、業(yè)務拓展障礙、管理流程障礙等。戰(zhàn)略實施過程是一個系統(tǒng)的有機整體,需要研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等各個職能部門間的密切配合。論文進一步提出了新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)；注重人力資源開發(fā)建設；提高業(yè)務拓展能力和渠道建設能力；優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高財務管理水平；逐步落實企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。論文將以代工的發(fā)展方向為背景,以戰(zhàn)略管理的相關理論知識和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎,結(jié)合新科實業(yè)有限公司管理現(xiàn)狀和各業(yè)務板塊發(fā)展的實際情況,通過對其進行深入研究和分析,對新科實業(yè)有限公司發(fā)展模式進行理論化提升,從而總結(jié)出具有新科特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式。論文在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施能夠為代工行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供相應的理論價值,同時對業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相同板塊業(yè)務的戰(zhàn)略研究具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 擴張性戰(zhàn)略 新科實業(yè) 代工
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-26
• 1.1 選題背景與研究意義13-14
• 1.2 理論基礎與文獻綜述14-22
• 1.2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述14-17
• 1.2.2 國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與趨勢17-20
• 1.2.3 常用戰(zhàn)略分析工具20-22
• 1.3 研究內(nèi)容與方法22-26
• 1.3.1 研究內(nèi)容22-24
• 1.3.2 研究方法24-26
• 第2章 新科實業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析26-42
• 2.1 新科實業(yè)有限公司概況26-32
• 2.1.1 公司發(fā)展階段26
• 2.1.2 公司組織機構(gòu)26-27
• 2.1.3 產(chǎn)品與服務27-28
• 2.1.4 新科實業(yè)有限公司業(yè)務組合戰(zhàn)略28-32
• 2.2 新科實業(yè)有限公司外部環(huán)境的PEST分析32-35
• 2.2.1 法律政治環(huán)境33
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境33-34
• 2.2.3 社會文化環(huán)境34-35
• 2.2.4 技術環(huán)境35
• 2.3 硬盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析35-37
• 2.3.1 硬盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀35-36
• 2.3.2 硬盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢36-37
• 2.4 新科實業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析37-42
• 2.4.1 內(nèi)部環(huán)境與資源分析37-38
• 2.4.2 SWOT分析38-42
• 第3章 新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定42-47
• 3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的目標與定位42-43
• 3.1.1 戰(zhàn)略目標42-43
• 3.1.2 戰(zhàn)略定位43
• 3.2 發(fā)展戰(zhàn)略類型及選擇43-47
• 3.2.1 市場滲透戰(zhàn)略45
• 3.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略45-46
• 3.2.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略46-47
• 第4章 新科實業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施與保障措施47-57
• 4.1 新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施47-49
• 4.1.1 主要障礙47-48
• 4.1.2 實施要點48-49
• 4.2 新科實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施49-57
• 4.2.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)49-52
• 4.2.2 注重人力資源開發(fā)建設52
• 4.2.3 提高業(yè)務拓展能力和渠道建設能力52-54
• 4.2.4 優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高財務管理水平54-56
• 4.2.5 逐步落實企業(yè)信息化管理系統(tǒng)56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

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本文編號：1018019