本文關(guān)鍵詞：淺析采購成熟度模型在供應(yīng)鏈管理能力評估中的應(yīng)用——國際石油工程EPC總承包企業(yè)為例

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【摘要】：采購成熟度模型是針對采購供應(yīng)鏈管理能力的新型評價方式,它可以全方位、系統(tǒng)性、量化評估組織或企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理能力,引導(dǎo)組織或企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理過程改進,使之變得更加"成熟"。本文在充分研究參與國際石油工程EPC總承包的國內(nèi)企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理特點和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了適用于國際石油工程EPC業(yè)務(wù)的采購成熟度模型,并對其應(yīng)用進行了探析。
【作者單位】： 中國石油工程建設(shè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 采購成熟度模型 國際石油工程EPC 采購供應(yīng)鏈管理能力 評估
【分類號】：F274;F426.22
【正文快照】： 追隨國家“走出去”戰(zhàn)略,近年來,國內(nèi)企業(yè)積極參與國際石油EPC總承包市場,在提升企業(yè)自身競爭力、獲得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,也感受到競爭的壓力和差距,國內(nèi)企業(yè)的“大而待強”的局面亟需改變。提升采購供應(yīng)鏈能力,為“改變”主要途徑之一,參照國際一流企業(yè)管理經(jīng)驗,國內(nèi)企業(yè)評

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本文編號：1003588