本文關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院改革模式研究——以臺北市立聯(lián)合醫(yī)院為案例

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【摘要】：在新公共管理思想的影響之下,將市場績效納入公部門管理的方式已成為改革潮流。臺灣公立醫(yī)院的改革工作,也是圍繞這個核心思想來進(jìn)行的。臺北市立聯(lián)合醫(yī)院的成立,是將臺北市的十家公立醫(yī)院進(jìn)行合并,成為一家臺灣規(guī)模最大的公立醫(yī)院,旨在通過層級的治理模式,強(qiáng)調(diào)公部門監(jiān)管的角色,利用資源整合互補(bǔ),達(dá)到降低成本、提高績效的目標(biāo),發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,同時加強(qiáng)公立醫(yī)院的品質(zhì)和競爭力。從臺北市立聯(lián)合醫(yī)院的改革經(jīng)驗來看,改革成效的關(guān)鍵在于行政效能是否得以很好的發(fā)揮以及行政權(quán)力的使用。因此,公部門應(yīng)體認(rèn)本身角色的轉(zhuǎn)變并且因應(yīng)不同的需求,采取不同的治理模式,思考如何從制度和管理層面富有彈性地去因應(yīng),為公立醫(yī)院的治理尋求一個更富有彈性和可行性的改革模式,發(fā)揮公部門善治的效能。
【作者單位】： 北京大學(xué)政府管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 公立醫(yī)院 公立醫(yī)院改革 公立醫(yī)院治理
【分類號】：R197.3
【正文快照】： 一、研究背景案》,多元化經(jīng)營方式包括法人化、委托經(jīng)營、合作經(jīng)我國臺灣地區(qū)對公立醫(yī)院進(jìn)行改革的工作始于營、改隸、合并、轉(zhuǎn)型等組織轉(zhuǎn)型方式,后于2005年又上世紀(jì)90年代,源于1980年代之后全球掀起的新公制定《公立醫(yī)院行政法人化及委托經(jīng)營通則草案》,并共管理浪潮,委托經(jīng)

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本文編號：529651